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集团窗体顶端 窗体底端 人力资源规划方案 目 录第一章 人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2第二章 人力资源规划编写说明-----------------------------------------------------------------------------------4第三章 人力资源基础建设-----------------------------------------------------------------------------------------5第四章 人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8第五章 人才培养-----------------------------------------------------------------------------------------------------10第六章 薪酬结构-----------------------------------------------------------------------------------------------------12第七章 人员考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14第八章 离职处理-----------------------------------------------------------------------------------------------------17第九章 人力资源审计------------------------------------------------------------------------------------------------18第十章 紧急应变方案------------------------------------------------------------------------------------------------22第十一章 五年规划------------------------------------------------------------------------------------------------------25第十二章 结语------------------------------------------------------------------------------------------------------------25附件一　　员工手册附件二　　岗位说明及任职要求附件三 员工花名册附件四 管理人员档案一览表附件五　　人力资源部总结报告附件六 人力资源部工作计划附件七　　人力资源部2006年度工作目标附件八　　人力资源部预算附件九 企业文化建设规划第一章 人力资源管理综述企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。传统的人事管理，是以“事”为中心，而不是以“人”为中心的管理；传统的人事工作，仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作，而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想，认为人事管理是只有投入没有产出的工作，应尽量减少人事管理开支，对人才的流失、员工的异动均不加以重视，更有不少企业高层主管认为，现在失业人口日益增多，无论什么员工离职，均能以更低的代价招到新人。传统的人事管理思想，把招人、人员安排、人事变动看成是一种权力，认为人事部门拥有相当大的权力而不用负什么责任。但随着国际竞争的加剧，企业之间在全方位发生了激烈的竞争，人才的争夺亦愈演愈烈，人才流动日趋频繁，如何以最低的代价招募到最合适的人才，如何稳定公司现有的