集团公取司财务中心管理.doc

公司财务中心框架设计 第一部分 目标与原则 一、财务中心的目标 通过加强财务核算、预算、资金的实时监控与集中管理，实现信息对称与资源的有效使 用，达到资本充足、内控严密、运行安全、服务一流、效益良好的效果。 二、职能定位 融资中心、预算中心、、成本监管中心、信息支持中心 三、基本原则 1、与现代企业制度相适应的原则。 合理确定董事会、集团公司、母公司、子公司的权、责、 利的划分，完善股权管理，健全法人治理结构。 2、集权与分权相结合的原则。 加强必要监管之外，不损害子公司积极性与正当权益，寻求管理的和谐。 3、防范与控制财务风险。 通过财务预测，规避法律风险及金融风险，严防财务失控。 4、支持与服务原则。 为利润中心的发展提供及时准确的财务信息支持及独立意见，为业务发展提供财务支撑。 五、财务中心的职责 按照国家有关财务会计法律法规，组织制订集团公司统一的财务管理制度及实施办法。 依据集团公司及各子公司年度经营计划，编制年度财务预算及分解预算，并监督执行。 依据财经法规及公司财务制度，合理组织会计核算，实施会计监督，及时编制财务报表。 根据财务预算及经营计划，合理策划公司融资及担保方案，并组织实施，确保公司资金 有效运作，实现公司系统资金安全及资金效益最大化。 合理筹划公司税收方案，有效降低税收负担，全面体现节税效益。 逐步组织策划公司资本运作、投资方案，资本经营取得实质性突破。 负责公司系统预算、资金、成本、资产、效益等分析工作，及时、准确、真实反映公司 经营成果，有效服务于公司经营决策。 组织财务人员学习和培训，提升财务人员素质及财务管理水平。 第二部分 组织机构设计 一、组织机构图 根据友元?集团?公司的现状及管理要求?组织机构配置图如下? 中心主任? 人? 副主任兼总稽核? 人?  友 新 房 物 监 资 元 光 产 业 理 金 本 总 公 公 设 主 部 部 司 司 计 管 主 主 主 主 主 1 管 管 管 管 管 人 1 1 1 人 人 人 人  天 创 能 元 财 电 务 厂 主 主 管 管 1 1 人 人  水 机 机 建 电 械 电 筑 公 化 公 公 司 公 司 司 司 主 主 主 主 办 办 办 办 1 1 1 人1 人 人 人  项 目 目 出 出 一 N 纳 纳 部 部 A B  主 办 会 计 2人  项 项 项 项 目 目 目 目 一 N 一 N 部 部 部 部  二、岗位设置说明 1、财务中心主任全面负责财务中心工作，对融资、预算以及成本监管负责。 2、财务中心副主任兼任总稽核，协助中心主任工作，侧重核算、报表管理，实施监督职责。 3、新光总部财务主管负责总部核算以及汇总报表编制工作。 4、友元本部财务主管负责本部核算以及合并会计报表编制工作。 5、资金主管兼管股权管理工作。 6、各子公司财务主管负