工程项目建设实施阶段投资控制工作标准.docVIP

工程项目建设实施阶段投资控制工作标准 为加强工程中心建设项目的投资管理工作，结合公司的实际情况，对工程项目建设实施阶段的造价管理与投资控制提出具体实施意见及工作标准，供各项目部执行： 建立工程项目造价管理与控制台帐的要求 1.1、工程项目进入建设实施阶段时，项目部应及时建立工程造价管理与控制台帐，并结合工程进展情况，采取有效措施按旬、月如实反映工程造价变更情况以便加强对工程项目的造价跟踪管理和投资控制。 1.2、《工程中心工程项目建设实施阶段造价管理与控制台帐总表》，以下简称“台帐总表”。项目部应将合同标段内各专业工程施工发包、施工单位、工程预算总价、招标控制价、中标总价、工程量清单核对增减造价、工程签证与设计变更增减造价、履行保函、低价中标风险金到期时间等管理过程的真实数据进行汇总。 1.3、《工程中心工程项目建设实施阶段造价管理与控制台帐附表》，以下简称“台帐附表”，需对应台帐总表设置，台帐附表括号内应注明专业工程名称。各专业工程施工过程发生的工程签证与工程设计变更应按规定程序及时审查批准所发生的增减造价等，要逐条记录在台帐附表中。 1.4、“台帐总表和台帐附表”每季度最后月份25日之前汇总，并送工程中心综合组资料员备案，工程中心每半年组织一次工程造价管理与控制台帐的检查工作。 2、工程变更和工程施工签证管理与控制要求 2.1 设计变更及现场签证要严格执行以下原则： 2.1.1 权力限制原则：公司及中心对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。 2.1.2 时间限制原则：公司及中心对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。 2.1.3 一单一算原则：一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。 2.1.4 一月一清原则：每月15日前，项目部、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证，核清造价并签字确认，交部门领导复核。 2.1.5 完工确认原则：设计变更及现场签证完工后，项目部现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。 2.1.6 原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。 2.1.7 多级审核原则：设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。 2.1.8 标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单都必须使用公司及中心规定的标准表格。 2.2 设计变更的内容及格式、流程要求 2.2.1 设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（技术中心总工办）代签。 2.2.2 设计变更的主要类型： 由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 由于技术中心改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 由于工程中心、项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 由于营销企划中心、客户服务中心、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。 ◆施工方根据施工条件变化实际情况，按照工程联系单提出变更申请，经审批确认后导致的变更。 2.2.3 所有设计变更必须使用公司及中心规定的标准表格（见附件），并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。 2.2.4 项目部接到技术中心下发的设计变更后，经办人员应按规定格式填写《设计变更审批单》作内部审批、结算用，设计院的文件作为附件。 2.2.5 所有设计变更只有在《设计变更审批单》签字盖章齐全后才能生效。项目部以书面联系单形式附生效的设计变更下发监理单位，监理单位以建立指令形式下发承包单位实施。 2.2.6 建设单位自行提出的设计变更是否需要设计院盖章签字，视具体情况而定，如果无须设计单位确认，则由建设单位相关职能部门签字盖章确认。 2.2.7 建设单位、承包单位均应对设计变更单进行编号(可按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号)，并整理归档、妥善保存；双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据收发记录台账，即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。 2.2.8 承包方根据招标书、投标书及施工合同等相关规定，收到监理指令实施完成后14天之内，根据监理方的要求提出变更后合理价款。对工程变更核减工程价款，若施工方不主动提出来，监理方和业主方应及时予以审查核减。 2.2.9项目部应要求监理方必