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“零泄漏”市场管理办法 化工生产消除跑、冒、滴、漏是一项长期地持久地深入细致的工作，同时，又是衡量一个企业管理水平高低的根本体现，因此创建“零泄漏工厂” 关系到一个企业的干部员工的切身利益和企业的发展的保证。“零泄漏工厂” 的主要任务是提高设备的单机出力率，保证设备长周期运行，设备的完好率保持在95%以上，静密封点泄漏率降低在0.5‰以下。要把泄漏点降在规定的0.5‰以下，对于泄漏点的管理要常抓不懈健全一套管理制度，因此，对于泄漏点的管理及消除，实行挂牌制，要求人人都管全公司上下，齐抓共管，各级人员要组织，天天考核，落实责任进而提高全体干部，职工的管理意识。因此规定如下： 一、成立零泄漏市场管理领导小组 组 长：董事长 总经理 副组长：分管副总 成 员：其他副总及各单位负责人。 小组职责：制定公司内部”零泄漏”市场政策及相关管理规定；督查政策执行力度；协调解决工作中出现的问题。 领导小组下设”零泄漏”市场办公室，具体负责”零泄漏”市场日常管理工作，办公室设在生产技术部，办公室主任由生产部部长兼任，具体负责”零泄漏”市场的日常管理工作 二、内部“零泄漏”市场管理 1、车间内无论任何设备出现的泄漏点当班操作工、维修工，随时发现，随时消除，并做好相应的记录，填写在设备巡回检查本上。该消除的漏点，不积极去消除，被车间管理人员检查出来，应挂上红色牌，要对当事人实施罚款，每个漏点20元。 2、、车间管理人员每天要坚持对本车间的设备，漏点实行检查，该消除的漏点组织人员及时清除对一些不停车，不能消除的漏点要挂上黄色漏点牌，并上报生产部。 3、、生产部对车间进行检查时，发现车间内该消除的漏点没有消除，并没有漏点挂牌，生产部将挂上黄色漏点牌，并对责任车间进行处罚，每个漏点20元。并依日期每推迟一天加罚20元。车间把漏点消除后应及时把漏点牌交到生产部，漏点牌丢失对车间罚款，每只牌20元。 4、公司领导对车间进行检查时发现漏点，将对漏点挂上绿色漏点牌每挂出一个牌罚车间50元，并依日期每推迟消除一天加罚50元。 5、鼓励职工采用先进技术进行堵漏，购置带压堵漏工具，用于实际工作中，对在采用新技术成功堵漏者，视贡献大小一律给予奖励20～100元。成绩特别突出者报请公司将给以重奖。 6、杜绝冒险堵漏，不停车不能整修的漏点要上报生产部备案，坚决制止带压紧固罗检，坚决杜绝不经分析，不经请示的盲目焊接蛮干发现有违章违犯纪律者将给予重罚，情节严重者将按公司规定给预处分。 三、零泄漏检测标准 1.? 用肉眼观察，以不结焦、不冒烟、无渗漏为合格；2.? 对于煤气、氮气、氢气等有毒有害、易燃易爆气体系统，用肥皂水试漏，管件部位无气泡或用试纸试漏，不变色；3.? 对于汽、水、酸、碱、灰、煤尘等介质的泄漏检查，主要以目视观察为主，有滴、漏、渗或密封点相应的地面、基础有明显的介质痕迹、即视为该密封点泄漏；4.?? 对于不明显的泄漏点，用手触及密封点处有明显介质为泄漏；5.?? 对于有积油、油垢难以判断是否是泄漏点时，先清理干净油渍，在经过8小时内仍有油渍是为泄漏点； 四、“零泄漏”费用的结算 依据公司内部市场化相关定额及结算办法和流程执行，内部“零泄漏”治理做到日清日算，由生产部统一整理，月底进行奖罚结算。 五、本办法自2012年6月 1日起执行 附件：1、永骏化工内部零泄漏治理市场结算单 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚