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公司KPI设计程序 企业不同发展阶段的KFO要点 企业的激励点与薪酬制度,要支持企业的盈利模式 员工甲目标计划书样例: 员工乙目标规划书样例: 员工丙目标规划书样例: 步骤一: 回顾本 个人绩效和发展目标及行动计划 步骤二: 分析员工的成绩及目标偏差 步骤三: 总结经验,分析偏差原因,寻求应对方案 步骤四: 制定辅导计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 步骤一: 回顾本 个人绩效和发展目标及行动计划 步骤二: 分析员工的成绩及目标偏差 步骤三: 总结经验,分析偏差原因,寻求应对方案 步骤四: 制定辅导计划 鱼骨图法 人:主要指人的动力,能力,及期望值方面; 机:指设备方面的原因; 料:指工作的输入方面的原因; 法:指方法论方面的原因; 环:指工作的外部环境方面的不可控因素。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 评价环节 评价:是对员工行为的检验,通过衡量目标的达成度,协助员工寻找更有效的方法,提高其绩效,并建立新的目标。评价不是挖缺点、抓辫子,而是对长处给予充分肯定,提出建设性意见。评价的责任由上下级共同承担。 评价的要义在于激励! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励和成功概率的关系 0.0 0.50 1.00 高 低 成功的概率 激励的力量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (一)准备对员工阶段目标进行评价 。 主管 收集信息 评估目标完成程度 员工 自我评估 找出需要进一步发展的领域 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二)沟通 。 下级 交流、反馈的渠道 即时评估(反馈与辅导) 评审 年度评估 客户 评审记录 同事 其他经理 反馈与辅导记录 上级 职能经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (三)规划下一步目标 。 发展目标 绩效目标 岗位职责 目标 技能、能力 主要工作内容 产出的结果 管理的、专业的 主管+员工:准备 来年的绩效计划 绩效目标:最多5个 发展目标:1个 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效评价会谈 1、阐明会谈目的 2、工作实情(不能笼统地而应详细地说明事实) 3、谈论被评价者,别谈论你自己 4、不能忍不住对他表示同情 5、听(对他表示理解而不是赞同) 6、体会他所说内容的意思 7、重复他所说内容的意思 8、注意他的职业规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效水平与培训需求示意图 绩效水平 职位与人 实际绩效=潜在绩效 工作要求 状态一 绩效水平 职位与人 实际绩效 潜在绩效 工作要求 状态二 通过培训提高 通过培训提高 激励引导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效
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