2016堂皇昆明团队组建草案.pptVIP

宗 旨 为吸收新的管理理念和运作模式，提升办事处的工作效率和满意度，深度挖掘市场和终端业绩潜力，完善堂皇昆明办事处系统及制度，针对各司其职，各负其责，落实工作，细节管理的目的。组建一个符合办事处领导思路要求和顺应市场发展方向的营销管理团队。 岗位定制 1、营运管理（自营） 2、营运管理（分销） 3、数据管理分析 A:营运管理（自营） 一 商场对接 二 导购管理 三 信息统计跟进 四 终端业绩提升 五 终端库存控制 六 VIP服务管理 B:营运管理（分销） 一 促销活动的跟进执行 二 重点产品的策划推广 三 库存的控制和引导 四 回款任务的跟进 五 新店的拓展开发 C:数据管理分析 谢 谢！ * 店务管理 昆明办事处营销团队组建方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 负责商场及专卖店的营运管理 工作要求： 1. 商场对接 2.导购的管理 3.信息统计跟进 4. 终端业绩提升 5.终端库存控制 6. VIP服务管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 直接和商场管理人员对接，负责昆明百大，百盛一，二店，金格百货，云纺卖场商场终端日常事务的沟通联系，建立良好的厂商关系，处理商场营销活动和配合办事处促销活动的联系策划和沟通执行，扣点的谈判，并及时汇报领导审查。每月终端账务的查对和回款到账的跟进，切身维护办事处相关利益。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 负责终端销售团队综合能力和形象的管理及提高，制定终端日常营运流程标准，导购激励制度及奖惩制度，并报办事处领导批准，逐步完善和规范化终端管理系统。学习并传达总公司终端陈列和店铺形象标准，按要求进行系统化培训和考核，进一步提升昆明堂皇终端样板店铺的形象。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.每日各终端销售信息的统计，以短信形式收集并汇总后汇报办事处领导（数量及金额）。 2.收集终端销售日报表，周报表，月报表，库存盘点表，竞品活动计划跟进表，终端导购出勤表，工资表，月员工激励机制奖惩明细表等，交由数据分析员进行统一整理，并沟通确认相关分析指标后，以表格形式发回营运管理员审查及报领导批准。进行存档及数据分析。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.制定各终端月度任务，并按计划分解到位，提出任务完成计划途径及相关措施方案报领导审批。 2.设法通过货品的合理分配，陈列，店面形象，VIP客户服务管理和引导，导购人员的激励机制，符合终端市场的产品推广活动策略等全力提升终端业绩。 3.配合总公司营运督导对终端导购进行产品知识，企业文化，销售技巧，活动执行策略等的系统培训，全力提升终端人员的综合销售能力。并从市场全面挖掘优秀销售人员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client