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浅谈项目一体化管理 随着社会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生，并在大型工程建设中广泛使用。 建立健全组织机构，实现业主与管理公司组织机构的一体化，形成科学规范的管理体系，实现管理程序体系的一体化。建立健全一体化管理，需从以下几个方面做起： 建立健全一体化管理运行体系。 程序、体系的一体化就是指整个项目在实施计划、一整套执行程序下运行，所有的成员按此体系去工作。 建立健全一体化项目管理机构组及职能分工。在一体化项目部内部，业主与管理公司的参与人员力争达到无缝隙结合，人员之间只有职责之分，没有业主人员与管理人员之分，实现人员、专业配置、管理工具、检查工具、办公设施、通讯设施等资源的最优配置。?项目管理各团队需有效组合达到资源的最优化配置，可以有效地降低运营成本，在工作上可形成互补，避免工作岗位重复设置。项目管理各团队需做到明确分工，职责清晰，充分融合，高度统一，沟通顺畅，决策迅速，执行力强。使整个团队通力合作，实现项目目标。 业主可投入少量人员保证对项目的控制，节约管理成本，提高了工作效率，不需派出专业人员来参加项目的管理，节省人员、精力和时间，可将主要精力放在专有技术、功能确定、资金筹措、市场开发及自身的核心业务上，并借助项目管理团队的项目管理知识、工具和管理经验，来达到项目设计、采购、施工的最优效果。? 一体化项目管理必须确保工程采购、施工的一致性?。管理团队承担了大量的管理与协调工作，尤其协调设计与施工、施工与材料供货商等，仅靠单—的施工团队很难胜任，一体化项目组根据双方的经验制定主要供货商及分包商清单并制定出合同策略总体采购/保护伞协议及质量查验程序以确保项目各装置及单元的技术、质最、制造及安装?要求的一致性，可降低成本并为将来的备品各件及设备维护准备带来很大效益。?? 在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行，不再是一个独立操作的单元，并使他们之间进行充分交流及互动。为了更好实现“一体化”，一体化项目组应通过团队建设统一思想，总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。 项目管理各团队应该和工程各参建方构建和谐的工作关系，增进团结，缩短相互间的磨合时间，并充分调动各方人员的工作积极性。 一体化项目管理之所以能够发展成为一种独特的项目管理模式，这是由经济因素和社会因素决定的。它实现了社会资源的最优化配置，最大可能地实现项目的增值与项目费用的节省，且随着项目规模的增大、复杂程度的增加。一体化项目管理模式顺应了国家加强工程项目管理的要求，将此先进管理模式与中国具体实践结合一定会具有可持续的发展空间，相信项目一体化管理在以后的工程管理中将发挥巨大的作用。?　 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑