项目技术管理w办法2.docVIP

项目技术管理办法 0 目的 0.1 加强技术管理，保证项目各项目标的顺利实现。 0.2 逐步实现技术管理的规范化、标准化、制度化，不断提高技术管理水平。 0.3积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新机具，提高企业竞争能力。 1 范围 本办法适用于中铁九局集团有限公司、各分（子）公司及各项目经理部和所辖的所有工程项目。 2 引用标准 2.1 《关于加强施工技术管理工作的指导意见》中铁程工[2002]48号文。 2.2 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）。 2.3 铁道部“关于印发《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》的通知（办档[2002]8号）”。 3 术语与定义 3.1 本办法引用《中铁九局集团有限公司项目管理体系 管理手册》中的术语和定义。 3.2 项目技术管理：是对所承包的施工项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。 4 职责与权限 4.1 集团公司领导和各职能部门的职责与权限 4.1.1 集团公司的总工程师是本办法的主管领导。 4.1.2 集团公司工程管理部是本办法的归口主管部门。负责制定、修改、解释、监督、指导和组织实施本办法；负责施工规范和技术标准的管理；负责组织审批直管、直营大型工程的施工组织设计，负责审查工程技术总结；负责收集保管与资质相关的技术业绩证明资料；负责指导和检查集团公司各项目经理部技术内业资料的形成及工程竣工资料归档工作。 4.1.3 集团公司办公室负责竣工工程档案的收集、保管和管理，公布有效文件清单并对分、子公司的档案管理工作进行检查指导。 4.1.4 集团公司安全质量监督管理处参与项目竣工验收工作。 4.1.5 集团公司技术中心负责组织科技攻关推广四新成果各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料 5.4 施工调查 5.4.1 施工调查的目的：了解工程项目的和技术特点，为审查设计、编制施工组织设计施工预算、资料施工设计文件、上级下达划分施工任务的文件、。先阅读设计文件或标书，对工程情况和有关问题基本了解以后，按划分调查任务，并拟订具体项目调查计划。必要时邀请设计单位相关负责人及建设单位有关人员共同到现场进行调查。施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料（含文字、图纸、照片、录音、）等指定负责资料管理工作。按集团公司《管理手册》和《程序文件》有关规定，建立受控文件和资料，有效文件和资料，作废文件和资料档案所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档编制总目录及卷内目录补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。国家、行业及地方有关工程建设法律、法令和法规可利用的新技术、新工艺、新材料、新设备等资料。有效预防伤亡事故的发生确保职工的安全和健康实施性施组设计；施工技术要求；采用新工艺、新技术、新材料的有关操作要求；工程质量、安全施工方面的具体措施和要求；转发有关工程设计说明、原则、技术标准；编制有关施工须知；移交有关施工详图和拼装图、附属工程设计图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图等；交点测量放样桩橛。工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度要求及重难点工程的施工方法及四新成果特殊规定等。由工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交待讲解设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点。上签字注明日期一式四份，一份交工长,一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进