项目数负责人管理办法.docVIP

项目发包流程 项目负责人管理办法 第一章 总则 第一条 为了更好的提升公司形象，树立公司品牌效应，增加市场竞争中的竞争力，同时争取项目综合效益最大化，培养高绩效的项目管理团队，特制定本办法。 第二章 项目负责人资格 第二条 项目负责人要求具有十年以上施工管理经历或项目承包经验，无不良行为记录，具有足够的经济实力足以承受经营风险。 第三条 项目负责人必须提供现金或房产或有价证券或实力公司信誉等形式的担保，直营项目负责人担保金额不得低于50万元；联营项目负责人担保金额不得低于100万元。 第三章 经营模式 第四条 直营项目经营方式 （一） 直营项目管理团队以技术入股，公司出项目和资金入股。 （二） 公司承接到项目后，对项目成本进行分析，根据分析出来的成本，结合项目实际情况得出公司利润点数8～25%；以合同价下浮公司利润点数后的金额，作为项目管理团队承包基价（不包括质量保修金）。 （三） 项目负责人第一次跟公司合作需交风险抵押金，风险抵押金10～100万元，在签订责任状后一个月内，主动交到公司财务部（风险抵押金在工程竣工验收合格后3日内返还）。 （四） 进度款支付：项目部在每月25日前提交下月资金使用计划，公司按审核通过的月资金计划，即时拨付工程进度款到项目部账户。如公司未及时拨付进度款，应承担由此给项目部带来的一切责任。 （五） 项目部合同（劳务分包、主材采购、设备租赁等）在签订前，须报公司成控部或法律顾问审阅。 第五条 联营项目承包方式 （一） 联营项目负责人以资金入股，公司出项目入股。 （二） 公司承接到项目后，对项目成本进行分析，根据分析出来的成本，结合项目实际情况得出公司利润点数8～25%，以合同价下浮公司利润点数后的金额，作为联营项目负责人承包基价（不包括质量保修金）。 （三） 项目负责人第一次跟公司合作需交风险抵押金，风险抵押金10～100万元，在签订责任状后一个月内，主动交到公司财务部（风险抵押金在工程竣工验收合格后3日内返还）。 （四） 进度款支付：公司收到进度款后，应在扣除公司利润点数、证件使用费、税金后即时拨付工程进度余款到项目部账户。如公司未及时拨付进度款，应承担由此给联营项目负责人带来的一切责任。 第四章 项目部组成 第六条 直营项目部组成 （一） 项目部组成由项目负责人负责，根据工程规模组建5～7人的项目管理团队，团队中质安员、资料员、出纳由公司派人担任，其他团队人员和各工种承包班组由项目负责人选聘。 （二） 项目团队人员和各工种劳务班组原则上在公司劳务公司选聘，如项目负责人在外选聘，应在团队人员、班组录用后，即时按公司规定将录用人员或班组人员资料报公司劳务公司进行实名登记备案。 （三） 负责人自行选聘团队人员必须持证上岗，项目负责人应及时为团队人员（包括自己）按规定缴纳社保金。 第七条 联营项目部组成 （一）项目部组成由项目负责人负责，公司至少安排一人参与项目管理，其工资待遇不低于公司相关规定，由项目负责人负责。 （二）项目团队人员和各工种劳务班组原则上在公司劳务公司选聘，如项目负责人在外选聘，应在团队人员、班组录用后，即时按公司规定将录用人员或班组人员资料报公司劳务公司进行实名登记备案。 （三） 负责人自行选聘团队人员必须持证上岗，项目负责人应及时为团队人员（包括自己）按规定缴纳社保金。 第五章 项目负责人权利责任义务 第八条 项目负责人是经公司董事长授权，对外全面履行合同责权利的代表，全面负责施工现场范围内的质量、安全、进度、投资、合同管理和协调工作（施工现场外业主方协调工作由公司出力出资；其他协调工作由项目负责人完成，必要时可向公司申请，共同完成）。 第九条 项目负责人的责任：在约定的承包价内保质保量按时完成合同规定全部工作任务，同时在项目实施过程中按公司规定做好企业文化宣传和安全文明施工工作，确保工程获得湖南省安全质量标准化示范工程奖，争创省优质工程以上奖项。 第十条 项目负责人的义务：服从公司对项目质量、安全、进度、财务管理的监控；服从公司对项目部材料、人员、资金的临时调配安排（公司临时调配尽量不影响正常施工）。 第六章 材料设备 第十一条 项目实施实行项目负责人承包制，项目负责人有项目材料设备使用的决策权。项目负责人必须使用符合相关质量安全规定和合同要求的材料设备机械。 第十二条 工程结构安全材料，如钢筋、水泥、混凝土等原则上由公司统一采购（欢迎项目负责人提供优秀材料供应商到公司备案，只要是在公司备案的材料供应商，项目负责人可以自行采购）。 第十三条 材料检测原则上在公司指定检测公司进行检测。 第十四条 塔吊、施工电梯必须在公