项目施工班组管理责任读书.docVIP

苏州一建有限公司 公园建筑工程项目部 （SZYJ-NJ-130701） ★ 项目施工班组管理责任书 为了贯彻组织项目施工班组管理责任制，搞好项目施工班组及施工人员的日常管理，充分发挥项目班组及施工人员的岗位职能，使项目施工班组及施工人员明确自己的职责及项目部、分公司的各项管理制度，让项目管理各项工作步入正常轨道，项目经理部与项目管理各班组签订此责任书，具体要求及内容如下: 一、合同管理 1、各施工作业班组在进场前必须签订劳务分包协议，合同中应明确各施工作业班组的承包性质、方式、范围、价格，工期、质量安全要求等，以及所应该履行的责任。 2、各施工作业班组应严格履行合同约定的责任范围，保证工期、质量、安全目标的实现。如不能满足要求，项目部将采经济处罚取措施。 3、施工作业班组对计量签证弄虚作假的，每出现一次视情节对施工班组处以1000-5000元的经济处罚，并对该项签证不予签认。 二、协调配合 1、各施工作业班组必须严格执行分公司、项目部制定的各项规章制度；服从项目部管理、服从监理单位、建设单位及相关职能部门的监管。 2、各施工作业班组负责人或指定的现场负责人必须按时参加由项目部组织召开的工地例会、安全、质量专题会议及其他醒目部组织的相关会议。 3、各施工作业班组负责人或指定的现场负责人必须常驻工地，不得擅自离开现场及手机关机，不得以任何理由不参加项目部组织召开的相关会议，有事外出必须请假并经项目部批准，对不参加会议、擅自离开现场分别罚款200～500元/次。 4、施工班组必须无条件配合项目部的工作安排，对于项目部安排的类似增加、调配、变更、突击等工作不得以任何理由拒绝，如有违反，每出现一次对施工班组处以1000～2000元的经济处罚。 二、工程进度 1、各施工作业班组必须按合同的工期要求合理配备足够的劳动力、施工小型机具，以满足生产需求及总工期要求。 2、针对节假日、农忙期间劳动力不足的情况，各施工作业班组要有应急方案，合理组织分配，采取例如经济补偿稳定职工等相关措施，以确保项目工期目标的实现。 3、由于施工班组原因造成月施工进度计划推迟的，视情况严重对施工班组进行处罚，具体为：延误一周及以内的，处以1000元/天的经济处罚；延误一周以外的，处以3000～5000元/天的经济处罚。 4、由于施工班组原因造成周施工进度计划推迟的，视情况严重对施工班组进行处罚，具体为：延误一天的给予警告；延误两天及以上的，处以500～1000元/天的经济处罚。 三、工程质量 1、各施工作业班组必须配备本工种专业人员负责质量控制，质量自检、跟踪，在自检合格的基础上再报项目部验收。 2、在施工过程中如未经隐蔽检查、验收就擅自进行下道工序施工的，每发现一次对施工班组处以1000～3000元罚款。 3、由施工班组原因造成检验批及分项工程一次验收不合格的，将视情况严重程度，对施工班组处以500～5000元/次的经济处罚。 4、如因班组原因造成不能创优的，视情节对施工班组处以单价下浮2元的经济处罚。 5、如因班组施工质量问题给监理、业主、相关职能单位造成负面影响的，由班组承担由此产生的直接和间接损失，情节严重的做退场处理。 四、安全文明 1、安全生产、预防为主！重视安全、加强管理！施工人员必须遵守《安全生产六大纪律》，施工操作必须符合《安全操作规程》规定，各施工班组长在管生产的同时必须要管好安全，每天上班安排工作任务时必须提醒、教育工人本工种在施工过程中安全生产应注意的事项。项目部每周组织有关人员对工地安全进行检查，施工班组也要每天进行安全检查，确保消除不安全因素。 2、进入施工现场的作业人员必须戴好安全帽，系好帽带，确保个人防护。禁止穿高跟鞋、拖凉鞋进入施工现场，不戴安全帽不得进入施工现场。凡发现施工现场有班组施工人员未按要求佩带工作牌、安全帽、或穿高跟鞋、拖凉鞋进入施工现场的每发现一次对现场施工班组处以50元/人次罚款。高空作业不佩戴安全带的处以300元/人次罚款。 2、施工现场各种材料堆放整齐，施工楼层要随做随清，建筑垃圾、下脚料等不得随手乱抛、乱用、乱堆乱放，保持现场场容场貌清洁干净整齐文明，班组所用材料由班组自己负责清理，未按要求做到的，对施工班组责令停工整顿，直至达到要求，经验收合格后方可复工，情节严重的处以5000～3000元罚款。 3、施工现场临时用电由现场专职电工负责，各施工班组不得随意私拉乱接电线，如因施工或宿舍内照明用电需要，可向工地项目部申请安排现场专职电工操作，不得私自搭接、随地拖拉，如发现有班组私拉乱接电线和私装灯头插座的现