食堂工作人员激励中办法.doc

*********************公司 食堂工作人员激励办法 为提高食堂职工的工作热情，提升工作效率，鉴于其工作性质的特殊性，为体现公平公正的原则，特制订本办法。 评选范围： ****公司**项目部食堂厨师、小工 奖励金额： 每月以食堂营业额的5%作为奖励金额 奖励设置： 奖励档次设置 根据食堂现有工作人员实际情况，暂定厨师一档奖设2人，三档奖1人，其他厨师均为二档奖；小工一档奖1人，其他小工均为二档奖。 档次 厨师 小工 人数 评选来源 人数 评选来源 一档 2 **、**食堂各1人 1 **食堂 二档 除一、二档奖以外的厨师 除一档奖以外的小工 三档 1 **食堂 \ 奖金分配办法 以食堂当月营业额100000元为例，则奖励金额为100000元*5%=5000元。首先从奖励金额中提取出加奖总额：厨师一档加奖差额提取4%，厨师二档加奖差额提取2%；小工一、二档加奖差额分别按厨师一、二档加奖差额的40%计提。 以厨师5人、小工5人为例： 厨师加奖差额：一档差额：5000元*4%=200元*2人=400元 二档差额：5000元*2%=100元*2人=200元 小工加奖差额：一档差额：200元*40%*1人=80元 二档差额：100元*40%*4人=160元 加奖总额为：400+200+80+160=840元 奖励金额提取出加奖总额后，剩余奖金按当月人天数及岗级系数（厨师岗级系数为1.6，小工岗级系数为1）进行平均分配，以此确定每人每天的基准奖金。 以当月30天为例： 剩余奖金：5000-840=4160元 基准奖金/人/天=4160元/（5人*30天*1.6+5人*30天*1）=10.67元 基准奖金确定后，即可按当月实际天数及岗级系数确定厨师三档奖金金额，并依本章节第一条推算出其他档次的奖金金额，以当月30天为例： 厨师三档奖金：10.67*30天*1.6=512.16元 厨师二档奖金：512.16+100=612.16 厨师一档奖金：512.16+200=712.16 小工二档奖金：10.67*30天+40=360.1 小工一档奖金：10.67*30天+80=400.1 评选办法： 参与评选人员：炊事班班长、食堂管理员、厨师代表（每人每月轮流）、综合部主任。 获得一档奖金的人员必须满足出勤率（出勤天数/当月天数*100%）≥90%。 若连续三个月被评为三档厨师或小工，则取消其下一个季度的参选资格。 奖金分配办法根据食堂实际情况进行调整。 由综合部制作奖励表，经行政经理审核、项目经理审批后提交至人力资源部，再由财务部统一发放。 本办法自2014年4月起执行，解释权归综合部。 特此通知。 年月日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，