2016服装公司职位序列层级划分与职位管理.pptVIP

* 职位序列、层级划分与职位管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优点： 　　有利于根据管理对象的人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制，从而促进队伍建设； 弊端： 　　职位序列划分越细管理成本越高。 为什么要进行职位序列划分？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、从队伍提升的角度看，是否有必要（根据企业发展战略）？ 2、从管理成本增加的角度看，是否能承受？ 是否需要将某些职位归类，独立成为一个职位序列？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们的目标 我们需要具备的能力 设计领先 建立生产、营销的快速反应机制 拥有高效、专业化的管理团队 建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍 研发设计能力 专业营销能力 专业生产能力 专业管理能力 设计研发人员 市场营销人员 工厂生产人员 经营管理人员 基于战略的能力分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司的业务特点 研发牵头 营销实现 生产实施 管理引导 职能配合 后勤服务 核心业务 支持业务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位类别 工程技术 操作技工 营销类 管理类 职能类 基础服务类 价值导向 凭技术吃饭 凭手艺吃饭 任业绩吃饭 凭智力吃饭 凭潜力吃饭 凭忠诚吃饭 适合管理模式 技术等级评定 手艺等级评定 销售目标达成评定 职位级别升迁 职业通道管理 工作标准化 适合的薪酬模式 以技术等级作为定薪的主要依据 操作类计件，基层以技定薪 目标奖和提成 以职位定薪 潜力加职级 市场化固定薪酬 举例 设计师 车位 店长 部长 主任 保安 几种常用的分类方式的适应性分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职族划分 管理族 对公司发展战略、经营决策和管理、计划、组织和协调资源承担直接责任。 工程技术族 操作技工族 营销族 对公司的品牌、市场占有率、产品销售承担直接责任。 职能类 对为公司核心业务提供各种专业支持和服务承担直接责任。 核心业务 支持业务 对公司产品质量、生产成本和产量承担直接责任。 对公司产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。 职族 定义 支持业务 职族划分依据: 根据对企业主业发展的影响程度进行划分. 基础服务类 对为公司核心业务提供各种基础服务承担直接责任。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各职族所包含的职位类别及职位 系列 设计系列 工艺技术类 包含职位 首席设计师、主设计师、设计师、助理设计师 版型设计师、 技术组组长、技术员、IE专干、工艺员 技术族 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各职族所包含的职位类别及职位 类别 基层管理类 操作技工类 辅助工类 包含职位 组长、跟单组长、跟单员、采购员、计划调度专干、质检（QC小组组长、面辅料检验员、成品检验员、验布员） 车位、烫工、定型、烫衬、小烫 订牌工、翻号工、挂牌工、手工、清剪、贴条形码工 服装技工族 Evaluat