饲料事业部人员培训制度项(修改2014.2.28).docVIP

饲料事业部人员培训制度 一、目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，提升员工的操作技能，以达到公司与员工共同发展的目的。根据饲料质量安全管理规范要求结合公司峪禽大学管理基本政策，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于饲料事业部全体员工。 三、职责分工 1、总经理 （1）负责对饲料事业部峪禽大学培训工作进行监督、指导和协调； （2）负责标准课件的审核并提出改进建议； 2、书记 （1）负责协助总经理对饲料培训工作进行监督、指导和协调； （2）负责标准课件的审核并提出改进建议； （3）负责公开课的筹备和组织工作； 3、培训负责人 （1）负责建立饲料事业部峪禽大学的组织机构和运行机制； （2）负责制定各部门的课程开发和完善计划； （3）负责协助课程转化工作； （4）负责协助总经理开展公开课的筹备和组织工作； （5）负责落实各部门课件开发情况的考核工作； 5、部门负责人 （1）负责制定部门的培训计划并于每月25日前提交，对当月培训工作作总结于次月1日上交； （2）负责落实年度计划课件的开发和完善工作； （3）负责课程的转化工作； （4）协助执行人完成所需培训材料的上交。 四、管理内容 1、培训对象及内容 1）后勤人员：利用峪禽大学晨、周、月三个课堂，对后勤人员进行公司重大信息、部门周报的学习，定期汇报工作总结与计划。 2）新大学生：入职3天内，根据公司3363大学生培养模式，依次进行三个月的生产实习，3个月的试岗实习，6个月的定岗实习。实习期间进行公司文化与部门文化、生产，定向岗位知识培训。 3）生产员工：考虑到生产岗位的特点，因此采用以老带新的方式进行学习。 4）销售人员：对于加入销售队伍的新员工（6个月内）定期由各部门给与相关培训，为销售工作奠定基础。 培训的主要内容包括生产安全及员工技能培训、饲料质量安全及饲料相关的法律法规培训、公司文化及重大信息培训等相关内容。 1）生产安全及员工技能培训：一是通过安全教育，技能培训，严格操作规程来保证员工的人身安全；二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的安全。不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥和提高。 2）饲料质量安全及饲料相关的法律法规培训：为了保证企业合法有效运营，保障饲料产品质量安全,对饲料相关的法律法规和质量安全管理规范以及饲料生产过程中关键点的质量控制等进行培训，不断提高员工质量意识，确保产品合格率100%。 3）公司文化及重大信息培训：主要让员工了解公司的经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、工作目标及基本政策等，使员工掌握企业的发展方向和行为规范，实现人与企业完美的价值融合。 2、培训方式： 1）会议：PPT、口述 2）现场学习：现场操作+讲解、演练、研讨会等 3）自学：内刊、技术资料 本着节约费用的原则，充分利用公司内部人才资源，进行各类PPT主题授课，举办专题讲座、知识答卷、内刊、会议研讨等各种形式实施培训。 3、考核方式： 对于每项培训，办公室应进行跟踪监督，了解培训效果，对参与培训人员进行书面和实务的考核，考核成绩采用百分制，60分以上为合格。考核结束，记录本次培训内容与考核成绩，由办公室归档。 4、效果评价： 培训后，由办公室向受训人员和相关部门了解培训效果，征求有关方面的意见和建议，作出书面评估和提出改进方法，提交部门总经理处审阅，最后反馈至培训部门。 五、相关文件及记录 以峪禽大学相关培训文件为主，包括年度培训计划与说明，晨、周、月课堂培训记录。 1.《年度培训计划》 SLB01-JL01 2.《人员培训记录》 SLB01-JL02 批准：张利红 日期：2014年3月 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个