2014一个好的领导不应只是一个命令者.docVIP

一个好的领导不应只是一个命令者。他在领导和管理团队时，不应使用一成不变的方法，而应随着情况和环境的改变及员工的不同来调整自己的领导（或管理）方式。 本文摘自 【智库3000】：/public/kingbrain.asp?id=2694 把产业链各环节的利润分配好，你该赚哪一块的钱，他该拿哪一部分利润，分得清清楚楚。要把上游资源———经销商，纳入到整个产业链里来，不能我一个人好，大家都不好，天下没有这样的好事。我们要让经销商感受到，跟着我们做生意，一定有钱赚。 产品模仿快、价格低，大多数消费者选购这类产品时，随意性很大，９０％是第一次购。　　 领导者的成败，有很多时候是取决于有没有学会扮演服从的角色。 挖来最优秀的人才，给予他们世界上所有可能的支持，让他们放手去干是通用电气的全部经营管理哲学 要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人 挖来最优秀的人才，给予他们世界上所有可能的支持，让他们放手去干是通用电气的全部经营管理哲学 唐骏就是这种善于继承并创新的人，他坚守“所有的管理都应该是一个架构式的，依靠理性作为框架，在此基础上再发挥激情，勤奋简单坦诚是我的底线。” 公司的成功是需要集思广益的，所有人都要有激情。 CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个，抓多了，什么都会丢掉。 要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己