人事管理制度92285考试指南.docVIP

人事管理制度 招聘录用管理1?目的 为统一规范公司的招聘管理工作,实现招聘资源的优化和集中管理,提高招聘的效率和质量,特制定本管理办法2?适用范围 本办法适用于公司所有员工3?招聘原则?渠道和组织 3.1 原则 3.1.1 公司采用外部招聘和内部招聘相结合的办法,并以外部招聘为主,优先考虑录用内部人员 3.1.2 公司招聘坚持公开招聘“平等雇用机会”原则,使用工用人机制更趋科学 3.1.3 人力资源部须在每年的12月份制定并完成下一年度的招聘计划和费用预算 3.1.4 人力资源部根据公司批准发布的定岗定编方案进行招聘,严格控制人员数量 3.2 渠道 3.2.1 招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合公司人力资源部可以通过网站 3.2.2 公司鼓励在职员工积极在公司内外推荐人才,成功录用或试用合格的,给予一定的现金奖励 3.3 招聘组织 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘实施工作,人力资源部负责组织实施 4.招聘形式 4.1 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑 4.2 内部招聘 4.2.1 鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘 4.2.2 内部招聘方式 在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐,为供求双方提供双向选择的机会 4.2.3 内部招聘流程 4.2.3.1内部招聘公告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称,拟定内部招聘公告OA办公平台 4.2.3.2 内部报名 所有员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请 4.2.3.3 筛选 人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见,根据岗位职责说明书进行初步筛选,人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审,评审结果经总经理批准后生效 4.2.3.4录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到 4.3 外部招聘 4.3.1在内部招聘难以满足公司人才需求时,可以考虑外部招聘 4.3.2外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以人力资源部为主,其他部门配合 4.3高级人才招聘 为了满足公司对特殊人才的需求,对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式 4.4.1高级人才招聘渠道 高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道 4.4.2高级人才面试形式 高级人才由人力资源部部长/总经理直接进行面试,人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用 4.4.3高级人才薪酬政策 对于高级人才,在招聘时可以采取谈判工资,不受公司薪酬体系制约 5.应聘人员应具备的条件 5.1基本要求 符合应聘岗位《岗位说明书》任职资格要求;具备一定的工作经验或较强的学习能力;身心健康,积极向上;思想品德端正,有较强的责任心;具备独立民事行为能力;符合国家及地方相关法律法规规定 5.2文化程度 5.2.1中高层管理人员 应聘部门负责人及以上管理岗位的人员或技术人员,一般应具备大学本科(含同等学历)以上学历三年以上相关岗位管理经验或专科(含同等学历)以上学历五年以上相关管理经验 5.2.2技术人员 应聘设计人员一般应具备大学本科(含同等学历)以上学历或专科(含同等学历)以上学历3年以上工作经验; 5.2.3其他管理或技术人才一般应具备大专及以上学历; 5.2.4工人 应聘一线操作工人,一般应具备中专(中技)及以上学历 5.3年龄 应聘人员年龄在22-45周岁为宜,经验丰富的顾问 5.4具体条件参照《岗位说明书》的任职资格要求 6 .应聘人员报名时须提交以下资料 6.1有经验人员须提交 6.1.1本人近期一寸免冠照片四张; 6.1.2本人户口本/资格证,原件审核后交还本人; 6.1.3可以证明本人工作经历 6.2应届毕业生须提交 6.2.1本人近期一寸免冠照片四张; 6.2.2毕业生就业推荐表; 6.2.3在校期间成绩表及其他资格证明; 6.2.4自我推荐资料 7.程序 7.1 人员需求的核定程序 7.1.1 年度人力需求计划的制定和审批 7.1.1.1 人力资源部负责制定年度人力需求计划 人力资源部负责人力需求计划工作并向其他部门提供相关表格和上年度《定岗定编一览表》业务部门根据公司下一年度业务计划和《定岗定编一览表》制定本部门的人力需求计划(包含新增岗位的岗位说明书),计划制定完毕后需提交本部门的分管副总经理审核,需求部门把人力需求计划交人力资源部进行汇总 7.1.1.2 公司各部门年度人力需求均需相关部门负责人和人力资源部部长共同审批,并最终由各分管副总经理确认后并报告总经理审批 7.1