2014三分公司项目经理部岗位职责管理细则工作流程.docVIP

项目部成员岗位职责 1项目经理 1.1 遵守国家法律法规，按照现行国家规范、标准及工程所在省、市有关规章和制度，设计图纸和公司要求组织施工。 1.2 全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。 1.3建立健全项目的各种管理体系，处理好质量、安全与进度之间的矛盾；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。 1.4认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。 1.5监督检查项目部管理人员和施工班组的工作质量和效率，确保管理人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作； 1.6与各个班组签订施工劳务合同，督促各班组按合同要求完成承包任务。 1.7完成公司交给的其他工作。 2 项目技术负责人 2.1负责编制施工组织设计、专项施工方案和季节性施工方案； 2.2负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。 2.3 负责向项目部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行分项工程技术交底。 2.4 参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。 2.5 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学