讲义股权激励导入版研究.pptVIP

非上市公司股权激励导入班 非上市公司股权激励导入班 写下你要激励的岗位 成为股东的必备素质：？ 1 资金股东 2 资源股东 3 管理股东 100万奖个人还是奖团队 从个体走向企业 四化建设 规范化的授权体系 程序化的决策体系 股权化的激励体系 项目化的管理体系 死穴一：时间、对象、维次混乱 具体表现在： 1、认为只有企业做大做强时才应该或者可以导入股权激励 2、认为只有企业拥有专业人才和团队时才应该或可以导入股权激励 解决措施：必须明了，唯有科学的激励机制，才能让企业有长大的机会。必须明了唯有科学的激励机制才能吸引到一流人才，才能形成一流的团队。 思考 是激励一个人还是激励整个团队？团队 是激励整个核心团队还是整个产业链的关键节点 死穴二：小富即安 1认为自己没有这方面的专业水平 解决措施： 1、必须明了，员工不是追随你，而是追逐他的梦 2、必须意识到你有责任让员工过上更有尊严的生活，你才能更有尊严 3、行动的速度必须更快，知行合一，对手的开始，就是你的结果 死穴三：冬季博弈，导向错位 具体表现： 1、把上市作为公司股改的唯一目的，重利轻义。不要把上市当做企业的最终目标，否则上市之日，就是倒闭之时。就好比人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭。上市就要股改，但是股改了不一定需要上市。但不股改的话，上市之日，就是员工的离职之日。 2、没有长远的规划导致员工看不到企业希望，对股份不感兴趣 3、希望通过股改激励去捆绑团队，而忘了股权激励是为了去成就更多的人。不要有算计思想，要有共赢智慧。 解决措施 1必须建立企业的精神导向统一，必须和核心高管一起重新梳理使命、愿景、价值观 2必须和员工一起去描绘企业愿景，规划企业未来，最好能够把企业的规划细分为三层业务链 3、必须和员工一起设计出让其绝对动心的激励机制及有效的控制权 死穴四：奖励机制，本质混淆 具体表现在： 1、老板对于被激励对象股份额度的多寡，是基于他们曾经的职位，工龄等因素决定的 2、被激励对象拿到股权后，认为理所当然，没有一点感恩之心，是基于过去的贡献，没有一点积极性。 。 解决措施 1、必须明了股权奖励是基于过去的贡献，而股权激励必须是基于未来的创造 2、必须根据科学的价值评估，得出科学的岗位预分配股权额度 3、必须要设定明确的目标和考核标准 死穴五：股权授予，标准匮乏 具体表现在： 1、没有严格的考核标准，导致员工不珍惜。 2、没有合理的退出机制，给企业埋下了定时炸弹， 解决措施 1、（a）单点的解决措施是：必须制定清晰的进入标准和考核指标 （b）系统的解决方案。战略规划—工作分析—招聘管理—人岗匹配—薪酬体系—绩效管理—目标责任—管理制度—培训管理 2、必须制定合理的价格 3、必须制定明确的退出机制 死穴六：激励手法简单粗糙 具体表现在： 1、所以被激励的对象都在一个平台上持股 解决措施： 1、必须考虑企业的治理结构，科学布局，层次分明 2、必须把所有人赶到一条绝路上，置之死地而后生。“绝路”就是最大的生路 各位同学，课程最后一个案例，有关多层次股权布局，如有疑问，随时电话或微信我 另：10月17-19号股权治理班，11月1-3号落地班地点深圳，我会全程参与，且典型行业的全套方案也已修改完毕，届时可提供参考，协助方案制定，已报名的同学随时沟通。 王平 9月24日凌晨 机制决定统治 原则一 格局决定结局 原则二 小老板看比例 定位决定地位 原则二 企业对外经营客户、对内经营人力资源 企业之道 经营企业就是经营他人的需求，在满足他人需求的同时，顺便达成自己的目标 筹码决定忠诚 原则三 恒产决定恒心 原则四 兵家之道 孙子兵法：上下同欲者胜 山西票号的身股机制： 山西票号天成元：八国联军，打到京城。国家档案馆都被烧毁了，而票号账簿却保管了下来。 竞争对手陷害他，要官府将官银存入此票号。掌柜预见到变化，接银后将账簿藏好，准备了棺材，将存银运回到山西。结果：老太爷：涨一厘身股。 是什么令到掌柜的如此忠诚？ 答案：身股形式的股权激励 ? 企业随着规模与生命周期的变化，企业最需解决的问题也在发生变化，这也带来了管理需求的不同 企业生命周期 企业规模 短 长 小 大 融资 商业计划 渠道规划 业务运营 市场营销 生产、质量 供应商管理 股权激励 人力资源管理 市场营销 战略 业务运营 物流管理 信息化 集团与多元化战略 信息化、电子商务 投资咨询 集团化咨询 SBU战略咨询 企业拆分、并购 国际化战略 上市股权规划 市场营销 业务运营 生产、质量 认证体系 资料来源：华一世纪对三