将6Sigma贯彻到底(免费阅读).pptVIP

将6Sigma贯彻到底 ----让6Sigma扎根 阅读的快乐，不在于读什么书，不在于读书的环境，而在于阅读之后有什么可与他人分享的 让6Sigma扎根 形成6Sigma文化 管理者要对6Sigma文化有清晰的认识 完善的制度是6Sigma文化落地的保障 物资与精神相结合鼓励6Sigma的执行 管理者要运用6Sigma语言，以身作则 6Sigma文化 6Sigma文化 不仅仅落实在“墙上”，而要灌输到员工的心中 将6Sigma的理念播种于员工思想的土壤中 让6Sigma成为公司员工，上至高层的共同工作语言、工作方式 管理者要对6Sigma文化有清晰的认识 6Sigma文化的核心 以客户为中心 关注过程，用数据和事实说话 善于总结和提升 理念?实践?传承?落实?行为准则 完善的制度是6Sigma文化落地的保障 物资与精神相结合鼓励6Sigma的执行 要想6Sigma文化一直贯彻下去，应该采用物资与精神相结合的措施进行鼓励，物资是基础，精神是保障。 员工在企业里不只是赚钱，在精神层面上也需要有所收获。 管理者要运用6Sigma语言，以身作则 管理者的一言一行，总是对员工有一定的带动性和影响力 上有所好，下必甚焉 要让员工学习和运用6Sigma，管理者要身先士卒，以身作则 管理者要实践6Sigma文化理念，再软硬结合，让员工主动去贯彻6Sigma文化 本书作者心语 有时候，管理者给员工的不一定是他们想要的，而他们想要的恰恰是管理者没有给他们的。企业的竞争力就在于人，而企业文化是最终影响人行为的重要因素。因此，管理者要重新解读企业文化，并让他落地生根，能够变成员工的行为准则。如此一来，你的团队才能够步调一致，企业未来的成长速度才会更快。 创 新 引 领 进 步 深圳市远望谷信息技术股份有限公司 ----读《管理就要贯彻到底》之感想 物资文化 行为文化 制度文化 企业文化 有形文化 无形文化 核心理念 公司愿景 公司使命 企业精神 将6Sigma变成企业核心理念 重点突出，流程化（DMAIC）的思维，团队合力的文化机制；突出重点，突出权责和利益，人本和谐 重点突出、突出重点 以客户为中心，体现出企业的价值观，用鲜活、可信的事实和数据，让客户和员工认可企业责任，提升客户满意度及员工忠诚度 注重企业形象建设 通过6Sigma文化建设，不断阻止不良习惯（三边六拍），久而久之，规矩成了习惯，没有的愿望就能得以实现 不断规范和监督 制度设计要软硬结合，结合公司实际状态进行调整，规划6sigma在企业未来发展目标 制度反映企业特色 说明 原则 完善6Sigma制度的四个原则 * * * * 为了加大推动力度，下决心要将6sigma进行到底的公司，往往把它上升为企业文化的高度。 对于企业文化的定义多种多样，但是万变不离其宗，正应了这样一句话：“理念是企业中动力和能量的前提；理念是企业中解决长久问题的前提。”企业文化是企业的价值观，是众多员工在一起共同劳动的理念基础。企业规模越大，员工人数越多，就越需要共同的理念基础。最近上映的《海底总动员》中，有两处表现已经被套入网的鱼成功逃脱渔网的情节，其秘诀很简单：“大家一起往下游。”所有的鱼不再无谓地挣扎，而是努力向水下的方向用力，终于将渔网挣脱了人的束缚，鱼儿得救了。当然这只是童话，但是说明朝着一个共同的方向努力，其重要性和有效性是多么可观。 所以，企业文化就是用来引导员工有劲儿往一处使，就往那文化中指明了原则，战略中指明了方向，计划中指明了道路的地方去。这是那么多人聚在一起的原因，也是前进的动力和目标。企业文化既然为这样的目标而建立的，那么它的效果如何呢？ 我们从6sigma的两个核心出发来分析一下。管理系统的客户就是广大员工，那么工作要“以客户为中心”，我们的员工需要什么？另一个核心是“追求卓越”，企业和个人都在为此奋斗，为了企业的成功，员工需要在战略规划的指引下，创造市场需要的产品，并且不断改善产品和提高服务质量；为了员工的成功，企业要提供合适的办公环境和工作条件，按照员工付出的劳动，公平地给予薪资福利保障其生活需求，还要提供其学习成长晋升机会，满足其获得社会承认的精神需求。企业战略和个人战略会有矛盾和分歧，但是也有很大的机会能够共同发展，达成双赢（Win-Win）的效果。企业文化就是双方合作的基础，而企业的管理系统，作为企业文化、战略规划和员工发展之间的中间人，应该能够适应企业和个人战略共同发展的需要，通过规章、制度，和灵活性，来实现两者的目标综合效应最大化。