2016高效领导力.pptVIP

精心打造高超领导力 一、领导力的基础 树立领导权威 领导力的基本框架 精兵强将 以一当十 众志成城 结构扁平 管理有限 创造无限 二、领导风格 优化领导和下属的关系 俄亥俄州立大学管理风格图 三、经理人的能力构成 经营管理能力概览 经理人的特质 ★ 苍鹰一般锐利的眼光 ★ 老牛一般耐劳的精神 ★ 狡兔一般敏捷的行动 ★ 雄鸡一般顽强的斗志 企业领导的基本人际交往技巧 表达简明扼要 语言明确清晰 （让员工明白无误、把握要领） 激发员工自尊心 用心倾听员工心声 （获得员工的心理认同） 与下属建立良好的互动关系 （达到工作中的高度默契） 基层领导必须具备的角色 极富感召力的鼓动家 技艺精湛的业内专家 善解人意的心理咨询师 悉心指导下属成长的教练员 四、情境领导 有效领导与成功领导 领导者行为方式 下属行为方式 * * ?扬州大学商学院 钱 斌 yzdxqb @ 126.com Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copy