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系统工程理论----------项目统筹控制WBS SIPOC资源模型-------项目资源整合优化 赢得值EVC-------------项目量化检查 项目生命周期----------全过程价值最大化 项目矩阵组织管理理论 PMP培训----------------项目管理标准化 项目管理集成化 项目统筹控制WBS 项目统筹控制是系统工程原理、控制论以及网络技术和规划理论等多项学科研究成果的集中体现。对一个工程项目而言，从任务划分、估算、进度、资源计划到执行效果检测、分析、报告等都有一系列系统的准则。要进行有效的项目统筹控制，首先就必须对工作活动进行结构化分解WBS。即对工作活动按层次、类别和可管理程度的需要，自顶向下进行结构性分解。在此基础上，相应的设备材料的供应组织和费用划分要与活动的结构相一致，以此形成有机的分解与综合并以代码作为连接“工作流”、“物资流”、“资金流“的纽带。 SIPOC资源模型 SIPOC 项目管理模型，将项目的过程简单的描述为：S 资源供应商Suppliers ；I项目输入Input ；P项目的系统处理过程Process ；O输出Output；C用户Customers。它将项目的利益相关者集合Stakeholders和项目的系统过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了项目的系统集成是项目的内在本质的要求。 对于一个化工工程项目来讲，SIPOC项目管