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承包申请报告 承包申请书 根据微山新能墙材公司的现状，我们计划接管该企业，进行运作。 承包方式如下： 一、本公司经研究决定每年按壹佰叁拾伍万的租金，来承包微山新能墙体材料有限公司，交付租金方式按月结算，以每月15号之前付清。 二、(来自:WwW.zaiD 在点网:承包申请报告)承包方必需使用甲方一切手续，由甲方负责审批每年新手续，承包合同期限为三年。乙方要求甲方给予两到三个月设备整修以及人员调整培训上岗时间。 三、甲方必需保证，乙方货物进出问题，每天24小时出入畅通，其次是另改门出入，当急解决协调厂地存货问题。 四、甲方保证乙方使用电、气、灰等原材料的同时，一是保证质量；二是及时供应，如因以上原材料所造成的损失，后果由甲方自负来赔偿给乙方带来所有的经济损失；三是乙方按照甲方原使用的价格不变，甲方负责协调电厂不允许给任何原材料加价。 五、甲方要本着互惠互利，共同把微山新能有限公司做大做强的原则，来配合乙方工作。 六、乙方按约使用新能公司原来待岗员工，以及管理人员，工资待遇按照原公司标准执行，认真执行贯彻厂里各项规章制度。 经营计划运作 我们现在经营徐州瑞鑫新型墙材有限公司，通过近两年的运作，公司经营状况较好，在生产管理上有一套较为严密的管理模式，拥有职业经理四名，高级职称两名，中级职称两名，其中我们拥有国内知名的加气混凝土生产专家，特别在设备电器方面具有较强的优势，在2010年初，我公司经股东会研 究决定，全资收购了徐州一家港资企业（徐州骏荣建材有限公司），经过近两个月的设备及电器改造，现已投产试运行，生产质量比较稳定。 1、首先把影响产品质量和影响产品数量的原因找到，根据现场考察，应当对部分设备进行改造更新，提高产品的成品率和产品的数量，投资额约为30—50万元。 2、在现经营的公司里面组织一套（专业技术和管理精英）领导班子进驻微山新型墙材有限公司，按照我们较为严密的管理模式进行生产管理（生产管理模式略）。 3、严格控制好原材料，把握好原材料的质量关和数量关，不能因原材料的原因造成产品的质量和数量的降低，最大范围的降低生产成本，最大限度的加大利润空间，促使利润最大化。 4、在好的质量前提下，做好经营销售工作，目前我公司在鲁南及苏北地区的销售网络有丰沛县、济宁、单县、鱼台、薛城、滕州、临沂等，将这些销售网络和成熟的销售市场全部移到微山新能墙材有限公司，销售半径缩小，销售客户的利润加大，市场前景广阔。 5、做好市场回访工作和售后服务工作，产品销售后公司要组织人员不定期回访客户，为拓展市场占有率提供有力的保障。 6、在运营期间，生产的产品要全部进行标识销售，配有专职发货检验员，发现一块外观质量有问题的砌块，一律不准出厂，为提高市场占有率打下坚实基础。 综上所述，秉承做一方工程、树一方牌子的理念，以诚信、务实、创新的精神，依托先进的技术和现代化的管理手段，微山新能墙材有限公司将会扭亏为盈，更会昂首走向市场，成为市场的佼佼者。 承 包 申 请 书 2010年5月15日 篇二：承包商申请报告 施工承包商书面申请表 模版 7.2 备注：此表单为运营系统自动生成，不能手填。 模版7.3 工程项目分包商资质审查表 表7.3 工程项目公司级分包商申请入库表 篇三：承包申请书 申请书 吴圩镇林业站及有关部门： 本人邓乃兴，身份证号系吴圩镇坛白村那岜坡村民。于2010年承包集体荒山地，（地名：那宽岭）23亩。用于种植速生桉，现已成材，现需办理木材砍伐证。请有关部门给予办理有关手续。 特此申请 申请人：邓乃兴 2014年月日 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。