2015中远航运企业文化简介.pptVIP

企业文化概念 中远及广远企业文化 中远航运发展及企业文化形成 管理文化、安全文化、廉洁文化 中远航运企业文化内涵 一、企业文化概念 什么是企业文化? ◆企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论 ◆包涵了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目标、行为规范、形象标识、产品品牌等基本内涵和功能 ◆是企业的灵魂和精神支柱，也是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的重要力量源泉 企业文化建设的意义 ◆加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，发展社会主义先进文化、构建和谐社会的重要内容。 ◆加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做大做强做久的迫切需要。 ◆加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的必然选择。 ◆加强企业文化建设，是提高企业管理水平、增强凝聚力、打造企业核心竞争力的战略举措。 二、中远及广远企业文化 中远企业文化 ◆企业价值观：服务客户最优　回报股东最大 ◆企业精神：求是创新　图强报国 （艰苦创业 爱国奉献） ◆企业文化核心：爱国主义 广远企业文化 组织架构 发展战略 企业文化的发展 四、管理文化 安全文化 廉洁文化 管理文化 扁平化管理 全面流程管理 项目管理 船岸信息一体化管理 扁平化管理 由传统的金字塔式管理转为扁平化管理 机构精简，没有繁复的管理层级 公司高管兼任部门领导兼管部门工作，不配秘书、司机 人员配置向生产经营一线倾斜 高管之间、部门之间及时沟通，信息传递快，决策效率大为提高 全面流程管理 一体化管理：涵盖各种国际规则、PSC、ISPS体系文件等内容 零隙管理：从管理者的视角改变为客户的视角；突出岗位，明确责任人员；流程中的各个相关岗位横向接口无缝隙 足球队式管理:对流程负责，快速反映，及时提出流程改进或创新意见 入微管理 ：明确执行主体,描述必须具体,具有可操作性，标识清晰 信息阳光管理: S08 操作傻瓜化管理:从完全按照规定变成潜意识逐项完成 民主管理：立法局 由于推行全面流程管理，“文山会海”现象得到极大的减少，公司高管、部门领导的案头，非常罕见请示、报告文件夹等，也极少需要公司领导召开会议来协调、解决日常问题，极少下发“红头文件” 布置某项工作，效率极大地提升。 将项目管理理论与公司具体实际紧密结合 根据特定工作任务，按项目管理的原理，对非常规工作或具有创造性的工作，实行项目负责制 充分发挥项目组每一个参与者的专长，极大地调动了员工的积极性和创造性。 项目管理 例如2003年7月下旬，公司任命有经验、懂业务的一名政委为ISPS项目经理，在短短的50天时间里，完成了建立ISPS管理体系和各项工作在内的庞大工程，在全国的航运系统中，中远航运的清江轮第一批获得船舶正式的《国际船舶保安证书》，取得显著成效 项目管理打破层级观念和部门壁垒，整合公司各种可用资源，发挥有才干专业人才的作用，推动公司向以流程为中心的管理模式转变 上交所资深监管员钱协良先生称之是对上市公司管理结构的重大突破，是管理上的一大创新 船岸信息一体化管理 自主开发了船员家属通信系统，解决了长期以来船员与家属信息交流困难的问题，并被评为广东省、交通部、国家级优秀QC成果奖 研发了新的航运管理系统，囊括了货盘管理、货载管理、船舶调度、船舶动态、商务管理、生产统计、保赔管理等与航运业务密切相关的所有要素，为公司提供了一个实用高效的航运信息管理平台，实现船岸信息一体化 安全文化 安全方针：安全第一、防止污染、以人为本、持续发展 强化安全执行力：安全主题活动 秘书式管理：《船舶管理检查表》、主管跟船 追求“零伤害、零事故、零污染”目标，实现零缺陷：连续三年以岸基活动免开不符合项的结果通过体系审核 强化培训：红树林工程、《TPC培训考试系统》 廉洁文化 依法经营、规范管理 诚实守信 阳光化操作 惩防腐败体系 企业文化内涵 创建学习型组织 构筑和谐企业 奉献是一种信念 一是公司的奉献，即公司最大限度地奉献社会、最大限度地回报股东。——核心价值观“经营效益最大化，公司价值最大化，股东回报最大化”。 二是员工的奉献，即全体员工都竭尽全力奉献企业。员工把公司当作自己的家一样去精心呵护和经营。无论何时、何地、何种情况下，为公司做事没有人会推脱或抱怨。 创新是一种动力 在中远航运，创新成为一种自觉的意识，决不停留在口头上。在激烈的航运市场竞争中，公司提出：“人无我有、人有我优、人优我特”的口号，走创新发展之路。 在管理上，公司独创全面流程管理模式，极大地提高了公司的整体效率，奠定了精益管理的基础。 在技术上，公司自行开发和研制的技术改造和创新项目，成为推动公司经营生产的重要动力。