2014中层干部管理能力提升计划.docVIP

201X年中层干部管理能力提升计划 为适应公司“十二五”战略规划，平稳、健康、快速的完成公司的产业转型升级，集团人力资源部分别从分厂决策者、分厂一般中层干部、部室中层干部、研发中层干部四个方面，通过外训、案例讨论、交流参观、沙盘模拟等形式为中层干部制定了针对性更强的培训计划，旨在提升中层干部的战略决策能力、组织协调能力、综合管理能力等。 培训目标：开拓中层干部的管理思维视角、转变企业发展思维模式、导入现代化企业管理理念、提升综合管理能力等以配合企业的产业转型升级，更好的完成公司“十二五”战略规划。 培训方式及课程安排： 此次培训将从战略决策、业务能力、管理素质、视野拓展等几个方面，以外训、案例讨论、交流参观、沙盘模拟等形式对中层干部的各项能力进行综合培训和提升。 分厂决策者具体课程及解决问题如下： 序号 课程名称 培训课时 培训方式 1 中国经济的热点与难点问题 8 内训 2 市场研究与新产品上市 8 内训/外训 3 80、90后员工管理 8 内训 4 企业成本控制与税务风险规避 8 内训/外训 解决问题：如何在公司的转型中做好战略决策，紧跟时代脉搏；如何准确把握市场信息，紧跟市场发展；如何从向人力要效益转变为向市场、向人才、向管理要效益；如何合理激励员工，使员工满意、上司认可激发员工工作激情。 二、分厂一般中层干部 序号 课程名称 培训课时 培训方式 1 商海争锋 4-16 外训 2 中国经济的热点与难点问题 8 内训 3 80、90后员工管理 8 内训 4 成本压缩-沙漠淘金 12 外训 序号 课程名称 培训课时 培训方式 5 5S与目视化经验分享与观摩 8 外训 解决问题：如何在公司的转型中做好战略决策，紧跟时代脉搏；如何准确把握市场信息，紧跟市场发展；如何从向人力要效益转变为向市场、向人才、向管理要效益；如何合理激励员工，使员工满意、上司认可激发员工工作激情；如何合理管控，做到生产效益最大化。 三、部室中层干部 序号 课程名称 培训课时 培训方式 1 中国经济的热点与难点问题 8 内训 2 成本压缩-沙漠淘金 12 内训/外训 3 80、90后员工管理 8 内训 4 用企业文化经营人心 12 外训 5 5S与目视化经验分享与观摩 8 外训 解决问题：如何准确把握市场信息，紧跟市场发展；如何从向人力要效益转变为向市场、向人才、向管理要效益；如何合理激励员工，使员工满意、上司认可激发员工工作激情;如何利用企业文化为企业创造效益；如何做到成本效益最大化。 四、研发中层干部 序号 课程名称 培训课时 培训方式 1 中国经济的热点与难点问题 8 内训 2 产品研发项目管理实战训练 8 外训 3 从研发到生产的量化导入 8 外训/内训 4 80、90后员工管理 8 内训 解决问题：如何使研发始终引导市场发展、走在时代尖端；如何管理顺应环境变化有效管理员工；如何做好项目研发管理工作；研发产品如何尽快从样品导入量产，产生效益；如何针对研发人员打造一支有激情、有活力的团队。 XXXX有限公司 人力资源部 20XX年X月XX日