房地产公司部门规章制度及岗位职责..docVIP

房地产公司部门规章制度及岗位职责 策划部职责 ?一、研究宏观、中观、微观市场，搜集市场咨询。 二、进行区域市场调研。 三、了解竞争对手和竞争楼盘的各种情况，包括物业的规模，绿化、配套……找出异同点。 四、进行企业内外部员工和顾客的满意度测评。 五、研究目标市场和目标客户，真正做到独创立新。 定期向企业领导提交决策信息报告。 ???开发部职责 ?一、组织、管理、协调、配合、监督。 1、对内外业务部门之间工作协调、配合、监督； 2、对内外层部门的内外层关系组织协调； 3、与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构等非业务关系间的远外层协调 二、房地产开发业务的开展 1、?根据有关部门提供的资料，编制公司年度开发建设计划，检查计划执行情况； 2、项目建设、可行性 3、阶段性业务目标规划； 4、完善开发手续。 三、技术管理、指导、落实。 1、项目各种技术定位的整理、探索、研讨、确定； 2、委托设计、技术要求标准的提出； 3、新技术、材料、设备、工艺的考察、比较、试用、确定、推广、核算； 4、预测、研究、处理、控制项目实施中出现的技术设计委托； 5、技术统计。 四、具体职责 1、?负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。 2、?负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。 3、根据有关文件及合同约定，协助、配合市区拆迁办和市开发服务中心，做好拆迁范围内的拆迁安置工作。 4、编制、审查工程预决算、主持拨付工程预付款工作。 5、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。 6、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。 处理公司交于的其它事宜。 ?工程部部门职责 一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 十、参与工程经济合同的商讨与指定工作 十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。 十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 十六、指导、监督、检查检理公司的工作。 十七、办理工程进度款审批签认手续。 十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。 二十一、? 组织竣工工程的物业移交工作。 二十二、? 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。 ?办公室职责 ?主要负责公司各种制度的健全和可持续发展计划的制度。 具体职责如下； 一、调查了解企业管理方面的有关问题，提供改进意见，为领导当好参谋。 二、协助领导完善企业经营目标责任制，签定内部责任合同，并组织考核及奖罚兑现。 三、负责各部门岗位编制计划的制定，组织实施定员、定编工作。 四、负责对员工的考核，发现、培训德才兼备的优秀人才，做好人才的储备工作。 五、负责办理劳动合同，做好员工的建档工作。 负责员工培训工作，做好中、长期及年度培训计划。 ?销售部职责 ?1、掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。 2、根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。 3、按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。 4、加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。 5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业知名度。 6、做好企业产品的广告宣传工作。 7、负责合同的签定，回收购房款，及时清理欠款。 8、