2015企业文化第章企业文化基本概念.pptVIP

艾博斯的分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 艾博斯的分类 特征类型 组织内容 效度基础 焦点 个人服从 的基础 行动的协调 特征集合 合法型 环境的规范和价值观 信念 外部支持；合法性 识别；一致产生的信念的压力 名义调整 公共机构环境；绩效难以知道 有效型 对绩效的需求 适当的绩效 产出；专业知识；计划；控制 社会的和管理的指令 共同的目的 结构化地相互依赖的集体：被监督；绩效容易知道 传统型 成员的价值观、信仰和传统 亲和性 信用传统；长期的承诺 内部化 表演的和联络的行为 有稳定成员关系、长期历史和密集交流的集体 实用型 成员的（自我）利益 心理和法律的契约 成就；奖励和贡献的公平分配 结果的计算 内部锁定利益和战略行动 通常是为了共同的利益或目的而将个人集结起来的小的混合团体 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 康妮和芭芭拉的分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 康妮和芭芭拉的分类 鲨鱼型 缺乏同情心、傲慢、严厉 君主式领导 疏远、与下属保持距离 任务、成果至上 …… 戛裨鱼型 社会工作者型、重人缘 不讲等级 与下属打成一片 友谊、人情至上 …… 海豚型 尊重下属、宽容、仁慈 蛛网式管理 与下属保持密切关系 成果与人并重 …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 布莱克和莫顿的分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 布莱克和莫顿的分类 1.9 1.1 5.5 9.9 9.1 关心人 关心生产 俱乐部式 团队式 贫乏式 权威式 中庸式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 布莱克和莫顿的分类 权威型 工作导向 以严为主 效率第一 追求效益 很少授权 性恶论 团队型 团队合作导向 宽严相济 效率、公平并重 和谐基础上追求卓越 适当授权、兼顾民主 性善论 俱乐部型 关系导向 以宽为主 公平第一 放任自流 充分民主 性善论 贫乏型 导向不清 不负责任 得过且过 没有追求 放弃权力 人性假设不清 中庸型 稳定导向 注重平衡 循序渐进 和谐基础上争上游 适当授权 性善论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 制度/行为层 一般制度：企业中存在的一些带普遍意义的工作制度和管理制度，以及各种责任制度。 特殊制度：企业的非程序化制度。 企业风俗：企业中的某些活动经过长期延续，形成了企业内约定俗成的典礼仪式、行为习惯等。 行为规范：企业内往往有的行为是允许并且受到鼓励的，而有的行为则是企业三令五申禁止的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 符号层 符合层是企业文化的表层部分，是企业创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度/行为层的条件。 从符号层中往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。 Evaluation only. Created