2015企业现代化管理与组织第二讲现代企业环境分析分析.pptVIP

第二讲 现代企业环境分析 一、企业环境分析框架 企业环境分析包括外部环境分析和内部环境分析两方面，而外部环境包括宏观环境分析和行业环境分析；内部环境分析包括核心竞争力分析和SWOT分析。企业战略分析的框架如图2-1。 图2-1 企业环境分析框架 二、外部环境的概念 1、外部环境的概念：是指存在于企业周围、影响企业战略选择及经营活动的各种客观因素的总和。 2、外部环境的度量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图2-2 环境的不确定性分析框架 三、外部环境与内部环境的关系 企业的外部环境=宏观环境＋行业环境，外部环境与内部环境的关系如图2-3。 图2-3 外部环境与内部环境的关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、宏观环境（PEST）分析 宏观环境分析的内容如表2-1 表2-1 宏观环境影响的PEST分析 1、政治环境分析 《反垄断法实施对汽车4S店的影响》 2、经济环境分析 《中国近30年来的经济调整》 3、社会环境分析 4、技术环境分析 五、行业环境分析 1、行业竞争性分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图2-4 五种基本竞争力量模型。 （1）潜在进入者的威胁 （2） 现有企业间的竞争 （3）替代产品的威胁 （4）购买商讨价还价的能力 （5）供应商讨价还价的能力 2、主要竞争对手分析 （1）识别主要竞争对手 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (2) 主要竞争对手分析内容 图2-5 主要竞争对手分析的内容 a、主要竞争者目标分析 b、主要竞争者的假设分析 c、竞争对手的现行战略的分析 d、竞争对手的资源和能力 （3）预测主要竞争对手下一步行动 六、内部环境因素分 1、企业内部关键战略要素 关键战略要素：企业管理者、企业结构、企业内部资源和企业文化四部分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、核心竞争能力分析 （1）核心竞争能力：是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。是某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。 （2）核心竞争能力、核心产品与最终产品 。其关系见图3-6 图2-6 核心竞争能力与核心产品和最终产品的关系 (3) 核心竞争能力的特征 独特性 、扩散性 、增值性 、可变性 七、企业内部环境分析方法简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pt