2015企业员工敬业度调研报告.pptVIP

员工综合分析 基数=所有被访者 从左图，我们也可以看出， “忠诚”型员工内，有大约1/3的员工的敬业度并不高； “滞留”型，“暂留”型和“易流失”型员工中，都有部分高敬业度的员工，所以值得我们去争取； 一个新的问题：各类型员工的敬业度具体又是怎样的呢？ 易流失：26% 暂留：8% 滞留：14% 忠诚：52% 整体满意度 + – + - 留下工作的可能性 高敬业度 低敬业度 低敬业度 高敬业度 高敬业度 高敬业度 低敬业度 低敬业度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工分类分析：基于敬业度和保留度 淘汰 19% 追求 15% 混日子 25% 高价值 41% 敬业度 + – 员工现有敬业度不高 但留下的可能性较高 + - 员工现有敬业度高 留下的可能性较高 员工现有敬业度高 但留下的可能性不高 员工现有敬业度不高 留下的可能性也不高 基数=所有被访者 留下工作的可能性 由右图可知， 高敬业度的员工中，有1/4强（15/56）的员工“未来留下来继续工作”的可能性较低； 而“未来2年有很大可能继续留在公司工作”的人群中，有接近4成（25/66）的人是在公司“混日子” 所以，需要我们采取有针对性的措施，提高员工的敬业度和敬业员工留下工作的可能性。 根据被访员工的“敬业度”和“未来两年留在公司工作”的可能性，我们把被访的企业员工分为4类： “高价值”型，“追求”型，“混日子”型和“淘汰”型； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不同性质的企业 base 高价值 追求 混日子 淘汰 总体 5158 41% 15% 25% 19% 政府 部门 254 53% 8% 28% 11% 事业 单位 801 50% 8% 27% 15% 国营 企业 1194 41% 12% 31% 16% 民营 企业 1856 36% 19% 21% 24% 外资 合资 1053 41% 16% 23% 20% 日本 企业 140 44% 16% 17% 23% 韩国 企业 60 53% 13% 27% 7% 港澳 台 302 41% 19% 20% 20% 欧美 企业 407 39% 14% 27% 20% 其他 国家 144 40% 15% 24% 21% 不同的行业 base 高价值 追求 混日子 淘汰 总体 5158 41% 15% 25% 19% IT相 关行业 995 41% 15% 23% 21% 消费 品行业 458 41% 17% 20% 22% 咨询及 专业服务 977 39% 19% 22% 20% 金融 贸易 673 40% 14% 26% 20% 其他 服务业 478 36% 18% 28% 18% 工业 438 42% 11% 27% 20% 教育 646 45% 10% 29% 16% 其他 493 46% 10% 28% 16% 不同的职位和部门 base 高价值 追求 混日子 淘汰 总体 5158 41% 15% 25% 19% 中高层 管理者 774 56% 7% 27% 10% 初级 管理者 1456 46% 15% 23% 16% 普通 员工 2852 35% 16% 25% 24% 其他 76 21% 40% 17% 22% 生产一 线部门 1054 39% 16% 24% 21% 市场 销售 服务 1148 39% 16% 23% 22% 人事 财务 后勤 1508 45% 14% 24% 17% 管理及 研发 899 43% 13% 27% 17% 其他 549 36% 15% 28% 21% 不同企业、行业、职位的员工分类：基于敬业度和保留度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 淘汰：19% 追求：15% 混日子：25% 高价值：41% 敬业度 + – + - 基数=所有被访者 留下工作的可能性 人群特征 学历较高，本科及以上学历的比例略多一些； 年龄中等偏上，30岁及以上的略多一些； 月收入4000元及以上的比例高，接近“高价值”员工； 老员工多，在公司的工作5年及以上的比例显著高于总体水平 对工作的胜任度略低于总体水平