选人用人公信度工作汇报 (4500字) 工作汇报 .docVIP

选人用人公信度工作汇报 (4500字) 工作汇报 关于提高选人用人公信度的工作汇报 （2010年5月27日） 近年来，我院在市局党委的正确领导和大力支持下，在局组织人事处的精心指导下，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和组织部门关于建立选人用人公正机制的相关政策，不断扩大干部选拔任用工作的民主决策机制，增加干部工作的透明度，深化人力资源改革，强化干部监督管理，领导班子和干部队伍建设得到进一步加强，干部队伍的年龄、知识结构明显改善，整体素质显著提高。近两年共选拔任用副科级以上干部名，在全院干部民主测评中，职工满意率达到以上，主要工作情况如下。 一是领导重视，把好导向关。院领导班子始终坚持认真学习和贯彻落实干部选拔任用政策法规。紧紧围绕单位发展目标及工作需要任用干部。严格坚持民主、公开、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、崇尚实干、鼓励创新、职工公认的用人导向，不断提高选人用人的公信度和职工的满意度，营造了重人品、重实绩、重公论、重能力的良好选人用人氛围。 二是严格程序，把好任用关。我院严格执行干部任用条例，坚持做到执行标准不走样、履行程序不变通、坚持原则不动摇。在民主推荐方面，结合年度干部考核工作，广泛开展民主推荐、民主测评，把职工民主推荐结果作为选拔任用干部的重要参考。在组织考察方面，对考察对象广泛听取各方面意见，力求全面、准确了解干部的真实表现。在党支部集体研究方面，提倡广泛协 商酝酿、充分发扬民主，对拟提任人选进行充分地讨论，集体研究，达成一致意见。在干部任前公示方面，通过局域网、公开栏等公示干部基本信息，强化职工的民主监督。 三是深化改革，把好公平关。我院以不断深化人力资源改革为契机，积极探索干部选拔任用公平竞争的有效形式，逐步探索出一套切合单位发展实际的干部选任的形式和方法，确保优秀人才脱颖而出。一方面通过人力资源管理的不断改革，用人分配激励机制的不断健全和完善，为职工提供展现自我的良好平台，使一大批年轻优秀的骨干力量脱颖而出，走上领导干部岗位，为促进单位的建设和发展发挥了积极作用。特别是通过改革，打破身份差异，对表现出色的聘用合同制职工大胆提拔和使用，充分体现了任人唯贤、公平公正、人尽其才、以人为本的用人理念。另一方面积极探索中层干部竞争上岗机制，通过公平竞争，增强干部的责任感和危机感。目前，在与咨询公司达成合作意向后，人力资源深化改革工作正按既定方案稳步进行，竞争上岗工作随之全面展开。相信通过建立干部竞争上岗机制，必将进一步增强干部队伍整体素质和活力，进一步提升干部任用的公信力。 四是强化监督，把好廉政关。打牢思想政治基础。增强思想政治工作的针对性、实效性，经常开展干部教育培训，提高宗旨观念及法律意识，打好自我约束、自我监督的基础，做到思想教育以预防为主，关口前移。加强制度纪律约束。制定完善出台了工作纪律、财务纪律、重大事项集体讨论、干部任前公示、领导 干部述职述廉、工作例会等工作制度，设定高压线，以制度管人管事，用纪律监督干部工作言行。不断完善绩效考核体系，进一步完善领导班子和领导干部绩效考核制度，通过季度、年度绩效考核，将考核结果作为干部任用、收入分配的重要依据。 我院经过近十多年的改革发展，在干部选任工作方面取得了一定成绩。但是，按照上级党委的要求，距形势任务发展的需要还存在诸多问题。如对干部的管理教育方面，时紧时松，不系统、理论性不强，造成部分领导干部危机意识、责任意识、创新意识不足。在培养高素质管理型人才方面，现行的机制体制还不能够完全符合科学发展、又好又快发展的需要，还有很多工作需要进一步思考和研究。我们一定要按照上级党委的要求，加强学习，完善机制，严格标准，把我院的干部队伍建设工作做得更好。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白