2014企业全面运营管理实战沙盘模拟课程大纲.docVIP

 特别声明： 本课程大纲仅供课程内部学员使用；未经张甲伟老师的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 企业全面运营管理实战沙盘模拟 课程目的 构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平； 掌握从战略到执行的实施工具； 提高换位思考、跨部门沟通能力； 提升清晰思考、理性决策能力； 提升管理人员的财务能力。 课程形式 实战沙盘模拟 2.1学员组成： 本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟公司，共形成4-6个相互竞争的模拟公司。 2.2角色分工： 学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。 2.3课程教具： 本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。 课程特色 实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协作、部门沟通、客户服务等环节，实战性很强。 针对性：每位学员通过实战模拟获得独特的感受，针对性极强。 参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。 感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题