2014企业内训中高层干部团队建设与执行力提升.docxVIP

企业内训：中高层干部团队建设与执行力提升明阳天下拓展培训主题：中高层管理人员 领导干部执行力 人际关系处理技巧天数：2 天课程前言：面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所到来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%！管理是一门技术，并且是国内目前最缺的一门技术中高层管理者在组织中起着承上起下的桥梁作用，良好的管理能力能为团队产生良好的组织绩效。但是团队是由单个的人才组成，人才组合在一起的力量是相加相乘还是相减相除，管理干部该如何扮演好自己的角色，本课程的目的正是消除干部内耗，打制造一支高绩效的团队。课程大纲一.管理者的角色与任务1.何谓管理者2.管理者的两个轮子3.管理者的基本心态4，管理的误区与对策二.管理者角色与任务1.角色认知—作为下属的管理者2.角色认知—作为上司的管理者3，角色认知—作为下同事的管理者4，管理者在企业中应当扮演的角色5，管理者的两大任务三.领导与协调技巧1.何谓领导2.领导与管理的区别3.领导者的必备素质4.协调的时机与认识5.如何减少协调达成共识四.人际关系之处理技巧1.人际关系的意义与重