2014企业内训管理能力提升.docxVIP

企业内训：PDCA管理能力提升明阳天下拓展培训主题：PDCA管理循环 中高层执行力提升 目标计划时间管理天数：2 天课程大纲：第一讲、PDCA管理概述1、PDCA管理起源与定义　2、PDCA循环管理的特点3、管理预防思想4、PDCA管理与绩效管理第二讲、管理人员的角色认知1、方针目标的落实者——执行管理2、企业文化的传承者——企业牧师3、企业精神的示范者——形象大使4、员工精神的培育者——精神激励5、员工技能的培训者——人才开发6、中层人才的预备队——后备人才7、管理人员的全方位角色——对上，对下，对同级8、认请自己，认清工作，了解工作、职业和职业化――心态建设8、致力于管理建设——全心全意为企业服务9、主动积极的将企业所有使命转换成管理绩效10、建设员工的精神家园——用管理文化鼓舞人11、建设员工的乐业福田——用管理氛围凝聚人12、建设员工的成长摇篮——用管理平台培养人13、建设员工的成就舞台——用管理环境成就人案例分析－忙碌的张经理（我们要的是结果而不是忙碌）第三讲、PDCA管理的原则和过程1、PDCA管理的五大原则2、管理者的角色及迷思3、PDCA管理的过程4、常用问题分析手法5、问题处理方法6、PDCA管理的效益第四讲、PDCA管理的对象1、选择管理对象的原则2、怎样选择管理对象3、偶发性障碍4、经常性障碍5、PDCA管理创新对象6、选择管理改进对象的方法第五讲、PDCA循