2014企业各部门考核表.docVIP

月考核表 考核岗位： 市场部 姓 名： 入职日期： 考核日期： 第一部分 岗位职责和工作业绩考核 项 考核内容 满分 初评 复评 评价说明 岗位职责和日常工作开展 组织合同评审，确认 10 每份合同都要进行评审，常规合同少一份扣0.5分，特殊合同（新产品）少一份口1分 负责合同管理并建立台帐 10 台帐齐全 ，少一份扣1分 负责合同跟踪，并督促生产交货 15 定期跟踪监督，发生延期交货没有提出书面监督报告，一份合同扣1分 组织评定审核合格原材料供应商和外协加工单位 10 对每个单位都要有评定记录，少一个口1分 保质按时采购原材料，工量具 30 要按时保质采购到位（！）采购物资发生一次质量问题扣2分（2）采购常规材料，工量具三天内到货，延期一天扣2分。（3）特殊材料三天内落实到供应商，交货日期，并提交书面报告，延期一天扣2分 建立合同完成情况，原材料到货情况，统计台帐并做好数据分析 5 每月底提交合同完成率，原材料到货及时率，少一项扣2.5分 组织产品交货 10 成品入库后按订单及时交货，延期一次扣2分 做好售后服务，顾客投诉处理回复工作 10 对顾客投诉及时处理回复，并予以记录。没有记录扣1分 该项评定总分 100 月考核表 考核岗位：技