2014企业培训如何缩减成本.docxVIP

企业培训如何缩减成本对于培训，管理者往往会走两个极端。要么一掷千金，要么一毛不拔。前者在一些大型企业最多见，开设大规模的培训计划却收效甚微，员工的素质和行为没有多大的改善。后者常在中小企业出现，企业主从未想过培训能够改变员工的能力。两个极端源自一个毛病——成本的误解。随着全球化进程的推进，日益增多的挑战和风险逼迫企业为了保持足够的竞争力，把人力资本投资放在了首位。“要想马儿不吃草，又想马儿跑得快”是不现实的，但可以让培训变得经济化，使投入和产出达到最优。　　本文试图通过美国多数企业削减培训成本的策略，告诉企业的培训实践者如何避免陷入培训的陷阱，如何利用和组织各种资源，省去一些对课程无碍的细枝末节费用，让培训尽在掌握。　　方法一：淘汰一些大规模培训计划　　如果你的企业能够提供一个完整的培训课程单，允许员工随心所欲地选择喜好的课程。告诉你，你在浪费钱。在美国，平均一个咨询师的报酬为2000-3500美金/天，再按50美金/人计算教材费用，以及房租、影音器械、餐费和咨询师差旅费，一般这样为期2天培训要花费12000美元。如果有12名人员参加，则人均需要1000美元。这是一比不小的数目。　　合理的做法应该是提供尽可能少的课程，但要确保每项课程的内容与提高企业竞争力挂钩。不要给培训师很大的自由空间设计课程内容，应该给他定一个明确的题目和内容。比如，开展部门的管理技能培训，事先应告诉培训师贵公