2014企业战略管理topboss案例分析.docVIP

一：实习时间 2014年6月3日——2014年6月6日 二：实习地点 南京林业大学经济管理学院实验室 三：实习目的 学年实习安排在三年级第二学期，一方面是本科教学内容的一部分，是对前三年专业基础知识的复习和巩固，为了让自己所学的知识不至于太空泛、单调，让自己的知识融入到企业的日常经营中去。另一方面是对大四的毕业论文做准备，避免大四写论文时出现不知道怎么着手的问题，也为以后走上工作岗位做好铺垫。 四：企业战略管理模拟运营分组及组员职务职能 随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。我们在学习课堂的理论知识之外，我们还要通过一些模拟实验来增加对企业战略管理的认识。因此在老师的带领下组织了这次模拟运营的课程设计。 这次的课程是企业模拟运营（TOP-BOSS），在