2014企业战略管理培训第章对战略优点的战略和经济评价.docVIP

第8章 对战略优点的战略和经济评价 前面章节，我们已经为经营战略的制定提供了指导方针。现在最后一项任务是评价战略对企业价值的贡献。为了正确地评价战略的优缺点，我们需要回答以下四个主要问题： 这项战略创造的竞争优势具有怎样的独特性？ 一旦创造了这种战略优势，将如何保持它的持续性？ 这项战略增加了多少经济价值？ 这项战略是否可以灵活地适应其他的行动计划？ 为了指导我们评价和分析战略，我们建议使用“定位－持续性—价值。灵活性”框架。 定位解决的是竞争优势的独特性问题； 持续性检验的是随着时间的推移，维持优势的能力； 价值指的是战略在不同情况下的经济价值； 灵活性指的是当企业在面对意外事件时改变其行动计划的能力。 我们通过研究1993年发生在美国制药行业的一项非常令人吃惊和耐人寻味的战略决策，来举例说明如何使用这个框架。这项战略决策是关于默克公司——全球主要的制药公司——收购默德科（Medco Containment Services）公司。当宣布这项收购决定时，它的深远意义已经不仅仅是一个单纯的纵向一体化决策。默克公司已经连续七年被首席执行官们评选为《财富》500强公司。在美国，它是最受尊敬的企业之一。 历史记录表明，默克公司服务社会的方式是：在研发领域进行高额投入、开发具有高度差异性的产品以及在生物药品和药品的分销环节中大量投资。这个收购决定使制药业十分困惑：这两个