2014企业管理学作业.docVIP

企业管理学作业 专业：金融学二班 姓名：杨梦梦 学号：1003024063 丰田汽车公司的生产运作管理案例思考题 上述案例给你的启示是什么？ 答：1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造 业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出 优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达 十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被 美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革 命产生了长远影响。 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放 管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、 残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰 田的历程给了我们太多的“东方思考”。 生产模式的专业性和系统性是的丰田企业得到飞跃式的发展，但是拥有先进的生产模式的企业并不止丰田汽车公司一家，在生产技术上美国可以与之抗衡，可是丰田还是能够在美国市场占有巨大的市场，原因可以归结为以下几点：1拥有一批训练有素的工人，能均衡流水线环节的工作时间，减小产品质量问题，采用分等时间等工作量的生产系统，追求效率更追求质量，通过工程改进来追求工程的不间断性。2.拥有专一的流水加工线。使得汽车组装更加专业化更加提高了汽车生产的效率和质量保证3.针对不同的市场有不同是生产目标，拥有一支高效率高质量的生产团队，系统的生产数据和专业的生产流水线。 通过丰田汽车公司的生产运作管理，我们看到一支专业的国际化的生产团