2014企业管理的精气神.docVIP

? ??企业文化的精、气、神 ?? 一、培训对象 ??????企业管理、企业文化管理相关人员以及致力于此项工作的人员： ??????1、董事会、监事会成员； ??????2、总经理及其他高级经营管理人员； ??????3、企业文化主管、人力资源主管、行政主管； ?????????董办主任、总裁办主任、战略总监、信息化总监以及企业中高级管理人员等； ??????4、企业文化、人力、行政等具体操作人士； ??????5、企业指定的其他操作人员； ??????6、立志或有兴趣从事企业文化管理工作的人员。 ? 二、课程目的 ??????1、帮助企业决策者（董事会）深刻理解和把握企业文化管理之道（包括真相和操作要领），建立企业文化管理的整体框架，理性把握文化建设的科学切入点，梳理企业文化的运行规律和塑造方式，从而实现对企业文化的有效战略管理； ??????2、帮助企业运营管理层深刻理解和全面掌握企业文化形成的内外原因、发展路径和管理操作方法，建立企业文化新的管理思维方式，突破现有企业文化管理片面于“就文化谈文化”、重其表（价值体系标语口号、行政规范、礼仪等）轻其里（绩效、危机、发展）的思维误区和障碍，从而实现对企业文化积极、正向而高效的管控，顺利达成和超越管理绩效，推动企业不断跨越各种风险、障碍，不断前进和发展； ??????3、帮助企业文化管理职能部门和相关人员厘清企业文化管理认识上的不足