原创力文档- 11
- 0
- 约3.22千字
- 约 7页
- 2016-12-18 发布于北京
- 举报
目 次
目 次 I
前 言 II
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 术语和定义 1
4 职责 1
5 管理内容和方法 1
6 检查与考核 3
7 记录 4
本标准是根据标准化工作的需要，工作而制定。
本标准由标准化委员会提出。
本标准起草：。
本标准主要起草人：
审 核：
批 准：
本标准委托负责解释。
1.1 本标准规定了的工作职责、管理内容与方法、检查与考核、报告与记录1.2 本标准适用于。
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
.1 运营分公司分管领导负责运营分公司各类会议的审定和批准。
4.2 综合部
4.2.1 负责运营分公司层面会议的准备。
4.2.2 负责运营分公司各类会议使用会议室的安排协调。
4.2.3 负责相关会议材料的准备。
4.2.4 负责运营分公司层面会议资料的保管。
4.3 各部门（中心）负责本部门（中心）相关会议材料的准备。
管理内容和方法
5.1 会议的分类及任务
5.1.1 运营分公司会议类别包括：党政联席会、党委（扩大）会、总经理办公会、季度经济
文档评论（0）