2015厂部助理终总结.pptVIP

各项指标达成情况表 对各项指标未达成情况分析 * 第一次成功 First Trial Right Ningbo Sanow Electronics Co.,Ltd. No.159 North JieFang Road, Ningbo, ZheJiang China P.C.: 315202 * Ningbo Sanow Electronics Co.,Ltd. No.159 North JieFang Road, Ningbo, ZheJiang China P.C.: 315202 第一次成功 First Trial Right 至诚，超越，互助，求精 * 第一次成功 First Trial Right Ningbo Sanow Electronics Co.,Ltd. No.159 North JieFang Road, Ningbo, ZheJiang China P.C.: 315202 至诚，超越，互助，求精 厂 部 助 理 年 终 总 结 Written by: 肖瑕 超越自我，共铸辉煌！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核指标完成情况 考核内容 目标值 交货及时率 产值完成率 库存周转率 工作计划达成率 检验准确率 1月 90% 80% 98% 50 100% 100% 90% 2月 100% 100% 3月 95% 104.56% 45.5 100% 4月 90% 100.94% 23 100% 5月 92.3% 115.41% 42.6 100% 6月 86.7% 115.78% 100% 7月 100% 98.35% 35.02 100% 90% 8月 88.20% 94.27% 34.38 100% 82.70% 9月 88.8% 97.33% 34.38 100% 77.80% 10月 80% 97.54% 100% 85.70% 11月 100% 85.85% 100% 100% 12月 红色部分为没有达标指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 交货及时率目标值 产值完成率目标值 检验准确率目标值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对各项指标未达成情况分析 指标内容 交货及时率 产值完成率 影响的主要因素 1.物料到料不及时直接影响交期 2.物料到料不及时后生产周期压缩后影响品质后影响交期 3.因品质出现异常后直接影响交期 导致这种现象的主要原因 1.量小 2. 供应商影响我公司交期对供应商本身造成的影响不大，没有任何的压力 1.计划安排5天的生产周期但因为物料到料晚后周期通常压缩到1~2天，对生产本身带来了一定的紧张感，为了完成任务有时候压缩首件时间，以及放弃自检互检，以致不良品流出比例加大 1.因物料替换（FM模块更换，3252替换）引起的批量性问题导致生产无法正常进行 改进方法 1.采购是否可以考虑对经常延期的供应商量身定做一套赏罚制度（例如：给出一个目标值，当没达到时罚款，但是达到时可以考虑将扣款返还，后续需要讨论后才能决定 1.首件压缩问题已经会议讨论决定必须提前一批制作,目前已经在执行了 2.自检互检工作，工程新的作业指导书试行了一批，重点加强了这个工序，要求员工严格按照作业指导书作业，是2010年查核的重点 1.已经讨论决议后续关键物料替换必须小批量试用合格后方可进行大批量采购，具体详见《部品确认作业流程》 2.建议开发将物料使用进行规范，尤其是关键物料，这样我们在确认的时候就可以以偏盖全了。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 指标内容 检 验 准 确 率 影响的主要因素 新检验员对与检验的标准把握度不够 对于老化以及老化后测试的性能不合格现象不够