2015南京基地工作报告.pptVIP

2013年工作规划 4.3.1、强化PMC部、品管部管理职能，发挥职能部门的沟通协调作用，加强生产监督管理功能，建立生产管理新秩序与生产管理体系建设. 4.3.2、实施精益生产，抓精细化管理，提高生产管理水平,向管理要效益。 4.3.3、推进公司改革创新，提高公司管理水平与技术水平。 4.3 管 理 政 策 2012-11-18 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2013年管理政策 ① 、管理模式的创新 强化PMC部管理职能，促进销售提高计划准确性，减少产品市场呆滞与库存呆滞，减少成本100万。PMC调整生产计划模式，每月上旬与中旬实施周计划形成批量生产，下旬采取及时化生产，满足销售发货需求，提高充填车间劳动生产效率5%。 ② 、生产管理职能下移，将生产任务与管理目标分解到班组；权限下放，形成以机台为小组的管理单位，强化生产班组的管理职能，发挥重点岗位的工作职能。 将生产管理职能前移，严格控制充填产品质量，不合格品不得流入后道工序，减少包装车间无效工时50%。 2012-11-18 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2013年管理政策 合理组织生产提高管理水平，减少资源配置过剩导致的浪费，对生产物耗按批次结算，劳动工时每天统计分析。 ③、技术创新 加大推进新材料、新技术、新设备的应用，借鉴同行业先进的生产工艺，优化生产工艺与流程，减少生产物料损耗率与能耗消耗量，提高公司生产技术水平。 生产技术变革：加强设备管理与技术改造，促进生产管理，提高人员与设备稼动率。采取节能降耗措施，再次钻探深水井，运用空气能、采用秸杆替代煤炭的新能源，空压机、冷冻机余热利用，蒸汽冷凝水回收利用等技术，降低生产成本。 2012-11-18 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2013年管理政策 包装低产能产品效率提升：促进研发改良礼包类材料产品容积率，将礼包类产品采取振动盘自动计数，流水线作业，提高包装效率1倍。 小杯果味产品通过工艺改良、减少人工干预，在生产品质稳定并形成批量生产后，启动后段无人包装生产线自动包装，可提高劳动生产效率2倍。 针对椰果、菠萝黄桃等大杯果肉产品通过机械化投果，实施机械替代手工生产。 小杯共线生产产品启动震动装置自动分选，减少劳动用工。 2012-11-18 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2013年管理政策 ④、新材料应用及改良：自立袋产品材料就近（在方圆50KM范围）采购，减少充填车间挂袋人员编制4人/班，包装车间流水线连续作业，匹配充填车间生产，该生产线可减少人员6人班。 改良吸之冻产品不干胶材料，采取双面不干胶提高劳动效率1倍。 改良塑杯材料封口面结构，解决产品易撕性问题。改良礼包材料材质与设计，减少产品破损市场投诉。 2012-11-18 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2013年管理政策 2012-11-18 * 公司目前管理费用过高、辅助岗位人员编制过大，在某种程度上讲在于工艺技术落后、生产流程不畅、设备管理技术落后，其根本原因在于生产管理跟不上社会的发展，过分的依赖手工操作。通过2012年的节能降耗改造、配料流程改造以及资源整合，已经取得初步成效。在后期生产管理中将加大技术改造力度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2013年工作重点 4.4、市场投诉与产品质量控制 “民以食为天，食以