中层管理干考核规定.docVIP

为提高工作效率，严肃工作纪律，推进“三个文明”建设，构建“和谐”文明单位。激发广大干部、职工工作热情，调动其积极性和创造性，达到公正评价、鼓励竞争，推动“争先、创新、服务、效率”年度目标，达到奖优罚劣的目的。结合本单位实际情况，制定本细则。 　　第一章 一般规定 　　一、基本要求 　　所有职工必须遵纪守法、遵章守规，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，努力完成工作目标任务 　　二、考核津贴、奖金分配原则 　　贯彻社会主义初级阶段市场经济原则，实行按劳分配，彻底打破平均主义和大锅饭。在考核奖金分配中，既要考核个人劳动的质与量，又要考核个人在科室中的工作作风和对外协作能力、思想品德。通过考核，合理评价季度个人德、能、勤、绩方面的情况，季度考核奖金基数定为600元。 　　三、考核对象 　　（一）科室　　（二）全处在岗职工（处领导由市水利局考核） 　　四、考核内容 　　（一）科室 　　1、工作作风与对外形象； 　　2、工作质量与效果； 　　（二）职工 　　1、德：政治理论水平，思想品德表现；　　2、能：工作能力，完成任务的水平； 　　3、勤：遵守劳动纪律、遵纪守法；　　4、绩：工作业绩，完成工作的结果。 　　五、考核等级 　　分“优、良、中、差”四个等级。 　　六、考核组织 　　由班子成员和办公室主任组成考核小组。书记担任考核小组组长，副主任为副组长，办公室主任为组员。 　　七、考核方式 　　1、每季度考核一次。一般在季度末最后一个星期对各项工作、任务进行全面考核。　　2、职工考核：考核采取民主测评，考核小组核评的形式，最终确定职工考核等级。　　3、科室考核：考核采取民主测评，考核小组综合评价，最终确定科室等级。　 　　八、考核奖金发放方式 　　每季度第一个月发放上季度职工的考核奖金。职工每季度考核奖金额=考核奖金基数-考勤扣发数。职工年终考核奖金额=年终奖金基数×考核系数。 　　第二章 奖惩 　　一、科室奖惩 　　1、考核“优秀”的通报表扬。全年“优秀”次数较多者，年终推荐参加单位先进科室的评选。　　2、考核“差”的，限期整改。连续2次被评为“差”的或一年中有3次被评为“差”的，进行通报批评。 　　二、职工奖惩 　　职工的考核结果，作为年终奖金系数发放的依据。年度考核“优”居多者，可推荐参加单位年终评“优”，提高年终奖金系数，考核“良”者，年终考核奖金按基数发放，考核“中”和“差”的人员，降底年终奖金系数。 　　第三章 考核标准 　　一、科室考核 　　（一）工作作风与对外形象 　　1、科室内成员互相团结，工作互相支持配合，有较强的凝聚力和战斗力； 　　2、科室内学风正，求知欲强； 　　3、科室内职工具有集体主义思想和主人翁意识。 　　（二）工作质量与效果 　　1、按工作任务、范围、目标保质保量按时完成科室工作； 　　2、具有开拓、创新精神，工作开展的有力度、有广度、有深度； 　　3、工作计划性强。做到事前有计划，事中有记录，事后有总结汇报； 　　4、按章办事，工作安全无事故。 　　二、职工考核 　　（一）德 　　1、政治思想进步，遵守文明公约，弘扬“八荣、八耻”社会公德； 　　2、遵章守法，贯彻执行各项决定、决议； 　　3、遵守公共秩序，文明做人，礼貌待人； 　　4、爱岗敬业，有较强的事业心和集体荣誉感； 　　5、团结同志，家庭和睦； 　　6、爱护公物、保护公物，不借工作之便谋取个人私利；　　7、工作态度端正、责任心强，积极主动完成各项工作。 　　（二）能 　　1、坚持学习业务知识，业务能力不断提高； 　　2、勤于思考，不断改进工作方式方法，解决工作中的实际问题；