2014办公室职责及名言.docVIP

校长办公室 校长职责 1、校长是领导和管理学校的行政负责人，是学校的法人代表，负责主持学校行政工作。 2、全面贯彻教育方针政策，认真执行党的教育方针和国家的政策法规及教育行政部门的各项规章制度，坚持依法治校，依照教育规律办事，保证政令畅通，全面推进素质教育，努力提高办学水平。 3、端正办学思想，明确培养目标，结合实际制定学校发展总体目标。提出学校改革发展的阶段目标和措施，认真组织实施并检查目标完成情况，确保目标的实现。 4、加强学校领导班子建设。在学校重大事项的决策上坚持民主集中制，建立科学决策、民主决策的行动机制。带头廉洁自律，认真落实党风廉政建设责任制，主动接受各方面监督。与学校党组织协调配合，共建“学习、团结、勤政、廉洁”的行政班子。 5、实行分级管理，明确副校长、中层干部职责与权限，加强管理，充分调动其工作积极性，团结协作，形成合力。 6、负责师资队伍建设。通过各种途径，加强师德建设，不断提高教师思想政治素质和业务素质，加强教师队伍管理，加强对全校人员进行德、能、勤、绩的考核工作。 7、结合学校实际制定学校工作计划。组织人力、物力和财力认真实施。并把实施情况总结上报。 8、主持召开好行政班子会议、全体教师会议。 9、代表学校，作为法人处理学校对外一切事务。 副校长办公室 副校长职责 　　1、副校长是校长的助手，对校长工作起着支持、保证作用，在校长领导下，具体承担学校各部门的管理工作，认真负责并创造性地完成本职工作，对校长负责，定期向校长汇报工作情况。 　　2、协助校长讨论、制定好学校工作计划，并根据学校总体工作计划和上级精神制定分管部门的工作计划。在分管的工作中，能够就一些主要工作提出要求，使相关部门工作都有明确的奋斗目标。 　　3、负责全面督促、检查、贯彻落实学校的总体目标、规划和各项规章制度，及各项工作计划。对各分管的德育、教学、后勤等方面工作负有全面指导责任。 　　4、主持召开所属部门的工作会议，了解工作情况，经常检查总结，作出合理安排。负责考核所属部门的中层干部。 　　5、负责制定分管部门的工作制度。 　　6、承办校长交办的其他工作。 　　 教务处办公室 教导主任工作职责 　　教导主任在校长领导下，协助校长全面贯彻党的教育方针，具体负责学校的教育、教学等方面的组织管理工作。 　　1、协助校长制定学校工作计划及起草教导处工作计划。 　　2、抓好教导处的全面工作，负责草拟教学人员的分工方案，指导教学业务档案管理，组织教师参加各类文化业务学习，做好团队及学生思想品德教育工作。 　　3、认真抓好教育教学工作，努力提高教育质量，指导制定并审查班队工作计划，教研组及各科计划。开学初，抓制定计划；学期中抓检查；学期末抓复习、考试、总结及经验交流。期中、期末向校长和全体教师作教学质量分析的报告，做好教师教学工作的考评工作。 　　4、指导、检查督导各科教师贯彻执行教学大纲情况，定期检查教师的备、教、研、改、辅、考评工作，了解学生的学习情况，指导教研组开展教研活动，主动作专题讲座，组织公开教学，不断提高教师群体的教学水平，坚持经常性听课，并做有计划培养青年教师，每学期重点指导1—2名青年教师。 　　5、负责实施学校教学改革研究专题，落实课题的方案拟定，流程管理、成果鉴定和阶段总结工作。 　　6、统一安排全校学生各项活动，做好学生招生、编班、休学、转学、毕业工作，严格执行学籍管理制度。 　　7、定期召开年级组长、教研组长、班主任工作会议，总结工作，交流经验。 　　8、优质高效地完成教育局下达的各项任务，做好对外公开教学的外出，参加研究活动的安排工作。 　　 　　 语文数学综合办公室 教研组组长职责 　　1、组织本教研组教师学习党的教育方针和教育理论，积极参加政治学习，结合工作实际不断提高对教育方针的认识和教育理论水平，引导教师按照教育规律进行教学工作。 　　2、根据学校的教学工作计划，结合本教研组的特点，制定学年和学期工作计划，并检查落实情况。每学期末写出本教研组教学工作总结。每期开学初、学期中各出黑板报一期。 　　3、积极配合教务处检查教师执行常规情况。指导老师钻研教材并开展教学研究，检查教师备课情况，在个人备课的同时，加强集体备课。教研组要定时间、定内容开展备课活动。 　　4、积极开展教学研究活动，根据教学实际，围绕学校教科研课题确定教研组、备课组和个人每学期的研究课题，有计划地开展研究与交流汇报，组织教学研究课、公开展示课，及时总结、交流、推广教学经验。 　　5、指导教师进修并检查落实情况。开展相互间的听课评课及考核工作，通过以老带新、示范课，学习外单位教学经验等方式，帮助教学上有困难的教师提高业务水平。 　　6、指导老师精选例题和习题，恰如其分地把握作业分量，实事求是地减轻学生负担，认真做好各年级教学质量分析和反馈调控。