机电工程项目管理案例重点.docVIP

一、技术标、商务标的策略，技术标的内容（重点） 1、技术标的策略 P145 2、商务报价的策略P145、P151 3、技术标的编制内容P145 二、对投标人资格审查的内容 P151（熟悉） 三、招投标程序中，不符合规定的有哪些？（熟悉） 1、两种招标方式： 公开招标（招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人） 邀请招标（需经过批准；邀请对象不少于3个） 2、招投标中的四个时间：5、15、20、30 ·5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。 ·15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。 ·20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。 ·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。 3、投标： ·“一标一投” ——一个项目，一组投标人不能反复投标。 ·若发现原标书有误，必须在投标文件截止之前，以书面正式函件更正，否则以原标书为准。 ·补充、修改内容为原标书的组成部分。 ·有效标书少于3家，应重新招标。 ·投标保证金不超过投标总价的2%，且最高不超过80万 4、开标： 主持人是招标人； 开标时间与投标截止时间是同一时间。 5、评标委员会组成：P143 6、废标的几种情况：P144 四、固定总价合同（一般）：P149 一、合同文件的优先顺序（一般） 二、分包合同的管理（重点）：P153、P154 三、合同风险：风险类型、采取的对策？（一般） 四、索赔（重点、必考）：P158 1、索赔的分类：按目的、性质分 2、索赔成立的条件（3个） 3、索赔的依据 4、索赔的程序： ·3个28天： （1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向； （2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告； （3）监理在收到索赔文件后的28天内给予答复。 5、不可抗力索赔： （1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用； （2）工程本身的损害由业主承担； （3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担； （4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担； （5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担； （6）工期顺延。 一句话：费用各自承担，工期顺延！ 6、判断索赔是否成立？ 7、索赔计算：费用、工期 一、采购工作程序（主要是实施阶段）：P165或P166图（一般） 二、评审合格供货厂商重点考虑的内容： P168，另P161案例第（1）问、P176案例第（3）问 资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质保体系的运作、信誉、业绩 三、采购评审P169 四、设备监造的质量保证体系技术文件的内容：P170 五、设备（材料、机械）的验收：P171、P177案例第（5）问、P192、P194 进场和安装前两个阶段 验收内容：外观检查，开箱验收，数量、质量、规格型号、技术资料（合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商检证明（进口设备）） 验收人员：施工单位、业主、监理、供货厂商等代表 办好记录，办理验收手续 一、施工组织设计的类型（一般）：P178、P184案例第（1）问 按阶段不同，分标前施工组织设计（施工组织设计纲要、管理规划大纲）、标后施工组织设计（管理实施规划） 按编制内容、编制依据不同，分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计（专项施工组织设计） 二、施工组织总设计（施工方案）的编制依据（一般）： P179、P181 同：1、相关国家或行业的标准规范 2、类似项目的经验 3、施工现场环境条件 不同：1、施工组织设计纲要（施工组织总设计） 2、已批准的施工图、合同、协议、会议纪要等文件（设计、供货方技术文件） 3、企业自身情况：安全、质量、特种设备保证体系文件；装备条件、管理水平 三、施工组织总设计（施工方案）的内容、编制要点（一般）：P181 同：工程概况、编制依据、（）、进度计划、资源计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置 不同：主要施工方案、技术经济指标（施工程序、施工方法） 注意：主要施工方案、进度计划、资源计划的顺序；成立项目部后才能编标后施工组织设计 四、施工组织设计的审核及批准（熟悉）：P181 五、施工组织设计（施工方案）交底的内容（掌握）：P182 施工组织设计：工程特点难点；主要施工工艺施工方法；进度；组织机构与分工；质量、安全技术措施 施工方案：施工程序和顺序；施工工艺、操作方法、要领；质量控制、安全措施 同：工艺、方法、质量、安全 六、 （施工组织设计、施工方案、技术、安全技术）交底的要求（掌握）：P194、P257为主+P182+P159案例第（4）问 1、何时（谁向谁）交底？ 施工组织设计：在工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工