从孙子兵法变革中的企业领导艺术.docVIP

从孙子兵法看变革中的企业领导艺术  中国是地球上人口最密集的国家，也是人类最古老的文明之一。对于其他国家来说，曾长期处于封闭状态的中国始终是一块神秘的土地。中国人民也许会说：为什么说要向世界开放呢？我们都几乎已经是整个世界的五分之一了。确实，中国的人口已经超过了欧美的人口总和。难怪中国人称自己的国家为中国，也就是处于中心的国家。世界上的其他国家与之相比都只能算是边缘地带。 ??? 我在中国任管理学教授期间, 有机会去亲身感受这个国家。如果说通过和一个国家的人民进行交流沟通可以加深对这个国家的了解的话，那么研究这个国家的文化历史也是一个很好的途径。而在文化中，最能代表先进思想和意识形态的就是哲学，中国历史上涌现过许多伟大的哲学家。这些中国思想家们并不是形而上学的，而是非常注意与实践相结合的。他们精通社会学，心理学，伦理学和管理学，主要致力于研究如何创造和谐有序的社会环境。其中一位著名的哲学家就是孙子。孙子理论的由来 ??? 孙子（子在周朝时是对哲人的尊称，可以译做老师，师傅）生活在公元前五世纪初的齐国，也就是今天中国的山东省。当时的中国正处于分封割据，诸侯争霸的时期。在那个年代，每个人随时都有获胜或阵亡的可能；也正是在那样一个时代，一批精通兵法和国家治理的谋士们辗转各国，为那些愿意支付其酬劳的诸侯国出谋划策。他们可以算是古代的咨询顾问，孔子就是其中的一位，孙子也是。有趣的是，在那个如此动荡和混乱的时期，中国文化却达到了前所未有的辉煌。据说另一位哲人老子也生活在那个年代。在那么多的学者中，孙子是少数几个至今也没有被人遗忘的大师。直到2500年后的今天，我们还在传播并讨论着他的理论，因此我们完全有理由称其为不朽的大师。 孙子兵法的应用 ???? 那么孙子的理论到底有什么特殊之处令其经久不衰呢？答案可以在他那本虽然只有薄薄几十页却充满着睿智思想的论著中找到。这是历史上第一本描述军队管理和兵法的书，也是少数可以流传至今的著作。另一部还不到500年历史的由马基雅弗利（1469-1527）所著的《君主论》，与孙子的《孙子兵法》比起来只能算是小字辈了（我曾在图书馆发现由拿破仑作注解的《君主论》，据说拿破仑也知道这本在1772年由艾米奥特翻成法文的《孙子兵法》。如果拿破仑真的读过并能运用孙子兵法中的理论的话，他或许可以在俄国之战中避免惨败的结局）。 ???? 现在我们回到孙子以及他的理论上来。一本在2500年前写成的关于军事战略方面的著作对于当代企业的管理到底有什么样的指导意义呢？ ??? 据说吴国国王阖闾读了孙子兵法后，将孙子召至宫中，要求用宫女来演练并验证其兵法的有效性。孙子欣然接受了挑战，他将宫中美女分为左右两队，并指定吴王最为宠爱的两位美姬为左右队长。接着孙子开始向宫女们讲授操练要领，讲解完毕，孙子问众宫女有没有听明白，众人都说明白了。然而，当孙子真正开始发号施令时，宫女们笑得乱作一团。孙子说：如果由于号令不清而导致士兵们没有按照指令行兵，那么这个责任当属将领。于是他又将规则重新解释了一遍。然后他再一次发令，宫女们又大笑。这时孙子说：如果指令已经解释得足够清楚，而结果还是失败的话，那么责任在于军官。他下令要斩杀被任命为队长的两名宠姬。吴王见状忙说已理解他的用意，但不需要真的执行军法。孙子不顾吴王的请求，而执意杀掉了两位美姬，并任命另两名宫女为队长，继续练兵。当孙子再次发令时，没有人再笑，大家都操练得极为齐整。而此时吴王却因失去爱姬而无心观战，孙子因此批评吴王：大王只重口头承诺，却没有勇气说到做到。 ??? 组织上的问题当然不能靠杀几个头就能解决那么简单，但我们可以洞悉到那时候的斩首在我们今天说来就是开除。孙子兵法经营管理方面的运用也可以略见一斑。因此兵法中的一些军事术语会被企业管理方面的术语所代替，当然其中的精髓思想还是来自于这本著作当中。（比如，军队，将领，战场这些术语会被企业，领导者，环境所代替） 变革时期的管理 ??? 根据孙子的理论，一个组织的成功与否可以从四个方面来推测：统一的目标，对环境的认识，领导能力和组织有效性。 ???? 1.统一的目标 ??? 只有当企业的领导者和员工具有一致的目标时，企业才有可能获得成功???? 孙子认为，领导者最大的责任就是使整个组织具有共同的目标。那么什么是共同的目标呢？孙子认为就是企业的每个成员在与企业的领导者保持协调一致的情况下的所想所为。精通管理的领导者对整个组织的控制可以达到非常自如的程度，就好比牵着一个人的手一样容易。怎样才可以达到这种统一呢？要靠领导者特有的高尚品质及行为来发挥示范作用，从而在组织中创造并维持一种和谐。 ??? 实际上这种领导者的典范作用以及企业内部的团结一致正是增强企业凝聚力的极为重要的两个方面。孙子告诉我们当领导者的权威性得到高度尊