物流有限公司业务实施细则.docVIP

江苏中远国际物流有限公司业务实施细则 ——产品物流部 为努力开拓江苏进出口市场，提高部门所有成员的工作积极性，实现企业和员工的利益共赢，经过部门全体员工共同研讨，特制定以下工资标准及业务实施细则（以下简称“细则”）。 一、绩效考核的原则和思路 1．细则整体上以达成经营目标为宗旨，以控制运营成本、提高服务质量和缩短资金回笼时间为主要目标； 2．细则的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。 二、职责定位和工资构成体系 （一）职责定位 1.为目标客户提供关于其企业产品、设备进出口的“门到门”服务； 2.为客户设计有效、优质的物流运输方案，缩短运输时间及降低目标客户的物流成本。 (二)员工招聘及转正 当应聘者通过面试并取得医疗机构健康体检表后，才可入职。新入职员工试用期为三至六个月，试用期内享受基本工资和就餐补助，试用期满后评估是否转正。试用期内，业务素质和业务技能突出者，可破格转正，并根据能力的高低由总经理特批享受全部门净提成的5%—10%。 （二）员工收入构成 正式员工收入由基本工资、考核工资、业务提成和年终福利构成，其中，基本工资、考核工资和业务提成按月发放；年终福利按年发放。试用期员工收入以中远工资体系规定为参照，以激励和压力相结合为原则，视试用期工作表现而定。具体标准和比例如下： 1.国内 序号 岗位性质（职位） 明细 基本 工资 岗位 工资 电话费补助 午餐 补助 备注 1 试用期 专科 900 200 午餐补助由总经办根据个人就餐情况进行发放，电话费补助在个人承担30元话费后，按照补助标准进行报销 2 本科 1000 200 3 职员 文员 1200 600 50 200 4 经理 客户经理市场经理 1200 1000 100 200 5 部长助理 助理 1200 1300 100 200 6 副部长 副部长 1200 1600 150 200 7 部长 部长 1200 2000 200 200 2.国外 如因工作需要，在国外进行业务操作的，按照以下细则进行发放： 国内月基本工资+岗位工资+外驻津贴 外驻时间（月） 外驻津贴 (元) 备注 1-3 1500 外驻津贴在回国后进行申请，经总经理确认后，经过审批程序后，进行现金领取； 公司承担来回交通费用并解决在国外的吃、住、行； 如果驻外时间达到4个月或者以上，则之前的每月，也按照当月（3000元）标准进行发放，以此进行类推； 4-6 3000 7-9 4500 9—12 6000 3.提成的分配 公司—→部门提成分配方式 （1）：提成考核： 本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； （2）：提成计算办法： 部门提成总额=公司业务毛利润×销售提成百分比 业务的毛利润=客户合同内签订的金额-公司实际操作成本金额； （3）：销售提成比率(暂定)： 提成阶段 时间段 提成比例 第一阶段 2013．1.1～2013.12.31 5% 第二阶段 2014.1.1～ 3% 部门—→个人提成分配方式 1.具体签订合同业务直接操作人员按提成额80%提成，其余人员提成20%； 2.部门内成员自己接到业务合同，按规定收取预付款的，资金也按照规定时间进行回笼的，具体签订合同人员按提成额90%提成，其余人员提成10%； 3.部门内部成员应相互配合，对非个人直接操作的业务也应当在实际业务操作中进行协助，如无故不能协助配合的，提成直接取消。 4.结算方式： 根据合同结算时间，单票物流运输费用货款全部回笼后，公司将部门提成部分的80%结算给部门成员，当月提成部分在次月结算个人工资时进行结算，剩余20%的提成留到年底与公司结算。 三、差旅管理制度 （一）出差的审核权限如下： 国内出差在二日内（含二日）由部门负责人核准，二日以上由总经办和分管领导核准，部门负责人以上人员出差一律由总经理核准。 （二）差旅费用 1.出差人如需预支差旅费用，财务部在审核确认出差人无个人欠款的情况下，办理预借支手续，经总经理批准后预支款项。出差结束后填写《费用报销单》报销差旅费用，报销手续应在出差结束后一周内办理完毕，预借的差旅费多退少补； 2.出差期间交通费 （1）.出差距离在300公里以内，如两人以上（含两人），可以自行驾车前往，公司报销往来油费、过路过桥费、进城费等相关费用。如超过300公里，视情选择大巴或者其他运输方式，但必须呈报总经理批准。员工出差期间，原则上不得乘坐出租车，确因工作需要乘坐出租车的，应在发票上注明起止地点，事后应作适当说明。市内交通费应从严掌握； （2）.乘坐火