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1 小结：建立HSE培训管理规范 是集团HSE推进计划的要求。 是杜邦咨询项目三大系统之一。 是以强化HSE执行力为目的。 重点解决培训质量未能满足HSE管理需求的问题 制度内容包括范围和应用领域、参考文件、术语和定义、职责、管理要求（正文）、管理系统（其它要求）和附录七个方面。管理系统包括了对本制度实施的资源支持、审核检查、偏离管理、培训沟通、评审更新等方面的管理要求。 制度内容较少涉及具体的技术要求，基本都是按照管理流程进行描述，形成一个完整的PDCA循环管理过程，且大都附有管理流程图。如作业许可，从许可范围、许可申请、许可批准、作业实施、作业延期、作业关闭等方面形成一个完整的PDCA循环管理流程。 大部分制度都附有相应的方法工具，如风险评估方法、作业票证式样、变更审查清单、数据统计方法、培训需求矩阵等。这些方法、工具简洁实用，对执行落实制度有较强的指导作用。 大部分制度中都先明确相关职能部门、生产主管和基层工厂经理、操作主管、作业负责人等直线人员的安全职责，较少出现HSE部门、HSE专业人员的职责。即使出现HSE部门或HSE人员的职责，也都是支持、指导和审核等辅助性责任。 （一）HSE培训管理规范的具体管理内容 1.培训现状 2.规范中的具体要求 员工必须接受与岗位相关的HSE培训。 员工应定期进行HSE再培训。 （基本要求） 一切培训活动以满足岗位培训需求为核心。 培训方式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。（形式） HSE培训内容以HSE管理规范、程序、操作规程为主。（内容） 培训其下属是各级管理人员的职责之一。 （责任） 各级主管对其下属岗位胜任能力负责。 2.规范中的具体要求 2.规范中的具体要求 2.规范中的具体要求 2.规范中的具体要求 2.规范中的具体要求 2.规范中的具体要求 2.规范中的具体要求 2.规范中的具体要求 2.规范中的具体要求 2.HSE培训管理规范的管理实现过程 (七) 建立HSE兼职培训师机制 (续) 规定了HSE兼职培训师的选拔条件； 规定了HSE兼职培训师的资质认定程序； 培训机构的专职讲师应及时掌握集团公司的HSE管理规范、各单位的程序与操作规程，采取互动式的培训方式。 培训师应定期参加培训师再培训，以持续提高培训技巧。 培训师选拔条件 培训师能力评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (八) 建立培训效果的评估机制（控制） 评估学员的HSE意识和能力是否提高及提高的程度； 评估HSE管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行和遵守； 评估培训课程的设置（包括培训方法、培训内容、培训师等）是否满足员工的实际需要； 直接主管对员工的培训效果作最终评价； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、 HSE培训管理规范的主要内容 1.HSE培训管理规范的具体管理内容 2.HSE培训管理规范的管理实现过程 3.HSE培训管理规范的实现管理过程的工具 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. HSE培训管理流程 资源： 培训师 设 施 教 材 培训实施 M1、M2 M3、M4 M5、M6 培训计划 培训需求分析 培训效果评估 效果 满意 下一个培训循环 直线管理 专业培训 机构 HSE专业 部门 人力资源 部门 基础需求 专业建议 汇总分析 部门计划 建议 总体计划 在岗培训 厂内脱岗 培训 厂外脱岗 培训 总体计划 最终效果 课程评估 计划总结 定期总结 Yes No M1:课堂培训 M2:课堂培训+针对性考试 M3:各种HSE会议 M4:部门主管主持学习讨论 M5:在岗实际练习+师傅带领 M6:网络培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、 HSE培训管理规范的主要内容 1.HSE