企业领导者十二大定律.docVIP

企业领导者要有大智慧 ——论企业成功的十大定律 常留贤 （电子科技大学中山学院人文社科系 广东 中山 528403） 摘 要 本文从实证角度研究成功企业的成功经验并升华到管理理论高度，生动又深刻地总结分析了企业成功管理的十大定律，它们是：高工资高待遇定律，宗旨使命定律，价值观体系定律，战略管理定律，目标管理定律，执行力定律，压力定律，培训定律，制度化定律，经营人心定律等，对企业领导者有莫大帮助，对管理理论有所创新。 关键词 企业家 华为基本法 宗旨使命 价值观 任正非 张瑞敏 松下幸之助 天道酬新，地道酬勤，人道酬和，商道酬信。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。华为公司理念之一：以结果为导向，不打粮食的干部要下台。宇宙万事万物都有道都有规律，企业与企业家也然，那么，企业家成功领导与管理企业有哪些规律呢？ 市场经济，胜者为王败为寇。国家渴望富强，企业渴望做大，人人渴望成功。所以，研究企业成功的定律确有很大现实意义。一个人最大的智慧就是与别人分享，只有分享的思想才有力量。 1 高工资高待遇定律 1.1高工资高待遇定律的实证研究 深圳华为技术有限公司（以下简称华为公司）1988年创立，以爆炸速度成长为中国电信通讯行业领头狼，如今已经发展成为全球第二大电信设备和通讯解决方案供应商，成长为世界领先企业。华为2009年度销售额突破300亿美元，300亿美元是什么概念?约等于2040亿人民币(以目前汇率计算)，远远超过海尔2008年的1220亿元，并且其销售额的70%以上来源海外（赚外国人的钱才叫真本事），2009年底员工总数87502人（以上数据均来源于华为公司官方网站），劳动生产率240万元／人年，2009年向国家缴纳各种税金在200亿元以上。华为公司她成功的主要原因之一是，自创立以来实行高工资高待遇政策。 1998年颁布实施的《华为基本法》规定： 第六十九条 我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。 工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩。 我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。 第一百零一条 进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。 华为工资几乎是深圳所有公司中最高的，在华为工作拿的是比外资企业还高的工资待遇。华为总裁任正非认为，高工资是对员工最大激励。大学本科生毕业生刚进入华为公司，月工资不低于5500元，研究生月工资不低于7700元。成立华为大学，打造华为的“黄埔军校”，员工带薪培训5个月，通过各种考试合格后才能上岗。“不仅用你，而且培训你”,培训成为华为公司一种习惯。 华为公司自创立以来，坚持利益共享原则，实行员工持股计划和员工股票奖励政策。微软公司的员工持股计划，短期内创造了几多个百万富翁、千万富翁。员工持股的好处是： 员工变成为股东变成为投资人，变员工身份为企业主人； 员工积极性、主动性、责任心等，得到了极大调动； 员工发自内心爱厂如家、爱厂如命； 员工可以更快富裕起来； 员工持股，也是企业筹集资金方式之一，为企业发展筹集急需资金。 IBM是全球IT第一巨头，人称“蓝色巨人”。这家1914年创立的公司，目前拥有全球雇员40多万人，业务遍及160 多个国家和地区。2006年，IBM 公司的全球营业收入达到 914亿美元。比尔·盖茨讲：“IBM才是计算机行业的真正霸主，毕竟是它一手栽培了我。” IBM成功的主要原因之一也是：“高工资高待遇和终身雇佣制”。 IBM公司的创始人，是被列为美国企业史上十大名人之一的托马斯?约翰?沃森（老沃森）。老沃森系推销员出身，他工作艰辛，曾经失业，因此十分了解一般工作人员的最严重困难是职业保障。为此，IBM公司制定了职业保障政策，采取了美国少有的终身雇用制。IBM实行终身雇佣制，消除了职工后顾之忧，这一政策获得雇员们的衷心拥护，并大大促进了雇员对企业的忠诚和对工作的献身精神 IBM实行高工资高福利高待遇政策，让员工产生自豪感。IBM取消计件工资制，认为员工会尽心尽力。即便是在1930年-1932年间西方世界最为严重的经济大危机中，IBM也不辞退员工。由此，IBM每位员工对公司忠心耿耿，IBM人人心情舒畅，这是IBM获得成功秘诀。 IBM愿景是：“成为一家伟大公司，一家与众不同公司。”老沃森讲：“如果你不认为这是世界上最伟大的企业，那么你就将一事无成。” 牛根生与蒙牛文化，在我国可以说是家喻户晓。蒙牛公司1999年创立，2008年销售收入300多亿元，员工3万人，劳动生产率100万元／人年。