2015如何做好一个管理者.pptVIP

如何做好一个管理者 大家好，我叫赵小超，来自陕西渭南大，我2003年参加工作，2012年11月加入万科，在万科大明宫项目做安全员。今天很高兴利用这个机会和大家做交流，让你们能更好更完整的了解我。所以，今天我演讲的题目是我赵小超“特色”的管理，当然，人无完人，在坐如有不同意见我表示尊重，因为仁者见仁智者见智，一千个读者就有一千个哈姆雷特。好了，我们言归正传。 一、 管理的定义； 二、 个人要具备的基本素质； 三、 如何赢得拥护和尊重； 四、 如何用好并留住优秀的员工； 一、 管理的定义: 管理：简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进的执行者，最终实现企业愿景的一个关键人物。 作为管理者的我应该具备怎样的基本素质呢？ 二 、个人应具备以下几点：↓ 一、 品行端正，身心健康； 二、 心胸豁达，包容心强； 三、 思维敏捷，洞察力强； 四、 责任心强，勇于担当； 会聆听，能洞察别人的心理； 懂授权，给下属充分展示自己的空间； 巧激励，充分发挥下属