2015如何管好人.pptVIP

第一部分 选人要准 惟才是举，一个值得商酌的法则 哪些有本事的人不可用？ 有点本事但居心不良，不可用 （品行不端，吃里爬外）， 如 张松 有点本事但到处滋事，不可用 （不显摆会死，制造事端）， 如 弥蘅 杨修 缺点能被罩住，可以用 ----- 猪八戒算不算人才？缺点不影响做事，可以用 -----陈平不是道德上的完人 忠诚的人,未必都做好事 知人之明：特质很难培养 一流的人才是天生的 二流的人才是发现的 三流的人才是培养的 影响选才的因素 莫须有公司经过不到10年的奋斗，已经发展成为行业内颇有影响力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时候上市。公司的几位董事一边看着公司的发展日益壮大而欣慰，一边也在为自己几近60岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神：? 接班人的主要焦点还是放在内部的三位候选人身上：A、B、C。 A和B两人是8年前同时招进公司的人才，都是大专毕业。经过自身的努力和不断进步，目前两人也均为公司副总，A负责市场营销，B负责行政及采购。而C，则是3年前从竞争对手处挖过来的研发能力很强的一位经理（本科毕业），而他去年感觉自己在待遇上与自己的