2015定置管理目视管理看板管理.pptVIP

1．定置管理的含义 定置管理是我国工业企业20世纪80年代从日本学习引进的一种先进管理方法。作为生产现场管理的一个重要组成部分，定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者的相互关系。它通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系；通过整理，把与生产现场无关的物品消除掉；通过整顿，把生产场所需要的物品放在规定的位置。这种定置要科学、合理，实现生产现场的秩序化、文明化。 2．定置管理的基本理论 （1）人与物的三种结合状态 ①A状态。即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。 ②B状态。即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。 ③C状态。人与物失去联系的状态。这种物品与生产已无关系，不需要人去同该物结合。 （2）人与物的结合成本 在生产活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付劳动时间的工时费用，这种工时费用称之为人与物的结合成本。结合成本，亦即物的使用费用。 人与物的结合成本，和人与物的结合状态有直接关系。当人与物的结合处于A状态时，结合成本可以忽略不计。当人与物的结合处于B状态时，结合成本就高，结合成本高，也就是增加了物的使用费用。 （3）物与场所的关系 在生产活动中，人与物的结合状态，是决定生产有效程度的因素。但人与物的结合都是在一定场所进行的。因此，实现人与物的最佳结合，必须首